鉴于上半年设备管理方面的工作开展情况，在此反思以往和现在设备管理存在的问题。通过上半年深入的推进设备管理相关措施，确实收到了一定的成效，我想这一点生产一线部门都应该看得到，但也发现、暴露出了一些问题。

　　首先是我个人以前没有真正的理解“设备管理”的字面层意及重要性，从个人的工作认识上，没有站在一个公司设备管理的高度，去思考和监督设备管理工作。自己总是站在一个公司设备维保的角度，去开展工作去协助车间处理设备故障，这样的工作仅仅发挥了机修的维修协调功能，却把一个设备管理部门最重要的培训引导、检查督促、资产管理的主要功能给抛开丢失，影响了各部门对设备管理的重要性认识不足。

　　设备管理真正缺少的不是制度，而是执行力和责任心。我们目前对设备管理虽然要求的很多，但真正重视的有多少？正是由于我们执行力的打折，导致了各项设备管理制度的虚设。我们一直都在强调岗位自检、机修巡查、维护保养的重要性，可是在执行过程中有几个车间真正的在落实？为什么呢？虽然我们总是在不断的要求加强设备管理工作，但真正的工作开展必须得到各部门及工段长以上人的认可和支持。我们的各部门工段长在生产指标控制上确实很优秀，可是对设备管理的重要性认识、懂设备的程度有多深？认识的不到位和设备认识的缺乏，无疑阻碍了各项设备管理制度的执行。正是这样的局面制约了设备管理的推进，更别谈什么较好的提高，从一个点巡检的落实就得不到认可和重视，何谈设备管理提升？是我们的点巡检发现不了问题，还是缺陷得不到重视？恐怕是两者皆有。我们的岗位和专业点巡检不到位、管理层对设备管理认识的不足，即便发现设备缺陷也不能引起足够重视，导致设备异常损坏现象屡屡发生，造成设备缺陷扩大，形成恶性循环。
   
　　存在的问题不是我们做不好，而是我们漠视问题、对问题的麻木已经到了很严重的地步，这些现象准确地暴露了目前设备管理裹足不前的真正原因，作为一个设备管理的职能部门，也是有着不可推卸的责任。我们应该反思为什么生产部对指标的控制能够严谨对待，我想不仅仅是因为考核的缘故。面对这样的局面我们应该怎样去做，有什么困难？首先，应该让生产部深知设备的安全运行是生产效率的第一保障，认识到设备管理的第一责任人是自己而不是设备部，设备部是指导管理、检查督促、工作落实的职能部门，不是一个医疗中心；其次，是设备管理考核的有效性，是否能够不折不扣的执行，是否起到了督促作用。对于考核的有效性，我个人感觉因生产对设备管理认识的缺乏，从思想也就认识不到管理上的不足，反而督促不了下级对设备管理的重视。所以只有在思想上得到了转变和认识，我们的设备管理才会有出路，才能得到提升。当大家认识到了设备管理的重要性时，我们也必须要培养和补充一批高技能人员。例如：目前设备部新员工比例、人员编制的合理性、员工技能培训，都是我们需要关注解决的问题。我想只有大家认识到和重视了，相信在公司及各部门的努力配合下，我们的设备管理会开创一个新的局面并得到提升。

　　以上是个人对设备管理上的一些看法，不知是否正确。错误和不到之处请领导和同事给予批评和指正。