忙忙碌碌中走过了上半年，这期间有二期扩建安装工作上的压力，也有由于部门人员缺编工作开展不顺利的压力，但是我最终还是顶住各项压力，并有计划的完成了各项工作，但静下心来，回顾半年工作情况，还存在一些问题要改正。

　　一、工作情绪波动大：上半年的工作我把主要精力放在扩建安装上，由于对基建安装工作不够专业和缺少人员配备情况，导致工作开展起来较为被动。也就是这个阶段在情绪上，慢慢地发生了不小的变化。其一：在兄弟部门反映问题和工作沟通上，经常表现较为激动烦躁，根本没有深入的了解情况，就意味的要求兄弟部门先把工作做到完美，并没有和兄弟部门深入的沟通解决，在设备使用监管上也没有帮助生产员工，在操作上组织培训和正确的引导。其二：在部门员工培养管理上，对员工技能提高、工作效率提高要求较高，没有考虑给员工所带来的压力，所以导致在新人培养上比较迟缓，感觉新人在工作中去实践摸索经验就可以了，忽视了理论知识的培养，从而也导致了人员技能、效率提升过于缓慢。

　　二、管理不足：随着的公司发展壮大，部门人员编制也随之增加，在管理上也面临了一些新的问题，在管理上总自我感觉良好，工作总是在循规蹈矩中进行，没有较大的突破，制度规范建设也没有及时跟上，基本停留在原来的状态上。从而导致在工作方面，没有按照原则去要求工作，甚至员工产生了松懈心里，没有详细的计划安排。所以维修工作基本上在忙忙碌碌中进行，机修工充当了消防员的角色就象救火，忙于抢救应付。所以设备维修效率和一次成功率不理想；有时候一些小问题反而此生了一大问题。

　　通过以上所言为我的反省，我会在以后的工作中，时时给自己敲响警钟。不断鞭策自己，希望自己能通过反省不断提高。