• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源     作者梁河领     日期2012-07-02     点击量2221

  回首上半年设备管理工作开展情况,部门组织一系列保养检查措施,特别是加大了维修及时率和设备三级保养提升工作,从上半年开展及评估情况看,设备完整性、可动性有了较大提高,但是也暴露了一些问题,其一机修班组对设备二级保养的计划性不够,保养的效果不佳,机修班组没意识到保养的重要性。其二生产部对设备三级保养执行太差,或者说生产班组就没执行。设备部作为生产设备的监管部门,显然没有做好职责工作,导致车间设备机台卫生差,设备长期存在着捆、绑、扎现象,存在运行安全隐患,违规操作事故时有发生。以上问题不仅不能保证生产的正常,也加大了机修的劳动强度和五金费用。通过上半年的设备三级保养工作开展,在设备管理上我的确有些事情没组织好、没监管好、没监督好。 这说明我们在维修工作中还是不够积极主动,不能充分的提前做好预防性设备维护和管理。在日常工作中,存在被动工作,被动管理,在设备运行异常以及发生故障后,才被动的进行维修和维护,缺少主动性,从而造成班组的管理工作和车间生产产生了负面的连带反应。

  孔子早就告诫我们:一日三省吾身。但是,听的人有多少呢?做的人就更少了。很容易理解啊——反省自己的过错并非舒服的一件事,反省会令自己不好过,有时甚至痛苦。假如不去反省,不去思过,把责任错失都推给他人,当然了,这样对自己挺好,以求心安理得,舒舒服服,不必承受痛苦,多么轻松。但是世事是相对公平的。你逃避责任,不愿反省自己,你就不会改进。你就会永远这样活下去,麻烦也会越积越多,自己虽然不正视,但别人不会不知,是都看在眼里的。

  经过此次反省我并不因此而感到不开心,相反我自己更加深刻的认识到了设备管理上的不足,也为我在今后设备管理上奠定了基础。

版权所有 © 中财招商投资集团