2012年工作学习可以用紧张、忙碌来描述，静下心来回顾今年的工作，在这一年中有很大的收获也存在不少的缺陷。

　　反省一、部门纪律松紧度的把控

　　今年机修车间人员流失相对比往年高，经过同行之间的沟通和了解，虽然这种情况不止发生在我司，但是我经常在分析是什么原因所造成，难道跟我的各方面工作抓的松紧度有关系，纪律松一点，工作量小一点，大家不亦乐乎，但紧一点就叫苦连天，思想波动，我认为还是应该紧，但要有个适应的过程，把握好一个度字，另一方面就是要不断宣传，让所有员工感觉到部门的态度是坚定的，让所有员工打心里接受这个度，从根本上改变。在工作中建立松紧有度的工作氛围，才能起到事半功倍的效果。

　　反省二、关于人员培训思路

　　今年的培训我是采取单兵突进的方式，主要是针对部份人对某种现象来作培训，也就形成了少数人在某种设备的维修保养上有所特长，培训效果是好。年底回过头来看看，个别技术特别好的人容易产生一种情绪，这跟思想有关系，可能认为这些只有我会，这个岗位别人基本上个不能替代，只要有不顺心的事情，就有波动，这是我培养技术人才方式的失误。从现在起打破这个局面，重新定位培训方式，一个岗位多人能替代，一个人要求适应多个岗位，做到特殊岗位普通化。

　　反省三、设备管理思路要适宜

　　由于多年在外资企业做设备管理，形成了一种固有的模式，想尽办法修好设备，没有从更高一层来考虑这个问题，修这个设备所耗的人力、物力是多少，修好后的稳定性怎样，这些都是设备管理者应该想到的问题，比如今年管材切割机通过对一些设备的更新，管材线的效率、稳定性都有了保障，这也不失为一种好的解决方案。在设备管理过程中也是要分析、对比，用最适当的方法来解决问题。