反省一：

　　2013年机修团队有两次工伤，这是多年来所没有过的事情，但它还是发生了，是什么原因所致，是部门对安全工作指导不足，还是个人安全意识淡泊，大会小会都在讲，做任何事情先搞清楚了再动手，不可盲目去做，有清晰的工作思路；安全第一，部门不提倡冒险作业；每个区块的具体工作都有安全操作规程，都在学习，但还是让人意想不到的事发生了。员工不重视安全不可能，谁会拿自己的身体开玩笑，只是因一时大意，心存侥幸，为了一时之快，一时的方便，违规操作，造成可悲的结果。抓安全工作我第一欠方法，第二欠执行力。说教是初级阶段，制定安全操作规程是提升，现场监督管理很重要，作为设备部门主管，要有一双不安全的眼睛，随时找出操作过程中的不安全，及时指正，发现一次要处理一次，坚持下去才会收到成效。

　　反省二

　　设备管理手段单一，在我的脑子保证生产除了保养好设备就是有故障及时维修，这是保守的思想，不能开拓进取，最好的防守是进攻；对产能低耗能高的设备，主动淘汰，对操作方便又能提升产量的设备重点引进；在现有设备的基础上不断改进，保持设备硬件的更新，让设备适应生产不断完善。今年设备有使用这两种方法，但力度还不够，14年将在这个基础上进一步推陈出新，让设备管理更换好地服务于生产。