一、人员管理和培养力度、效果没有跟上，致使半年过去后班组内仍然是以新面孔居多，原有的培养计划在繁忙的或者说在没有条理的工作过程中被消磨，当有预见今年的变化状态下，没有去践行自己的想法，被突然变化的形式所打乱，最终也为工作的开展不利尝到了苦头；

　　二、徐总给每位管理人员发了一本做最好的自己的书，当看到里面有一句话是这么写的习惯于消极被动的人，就容易出现推卸责任的个性，将这句话反过来，就可以验证工段在这半年来生产环境变化，订单更加多、换模占比加大后指标出现下滑让我感觉到的氛围，受伤回来后看到内部存在的问题也让我也有消极的心态，反省在遇到困难时，有没有找借口，当碰到问题时，有没有多想一想，能不能将问题分解开来，一步一步的解决，或者是否需要先提高自己在某方面的能力在回过头来处理难题，不要因为逃避而说自己没有选择或没有时间。

　　三、反省持之以恒，原有的基础工作和规范在上半年没有进一步巩固，丢了西瓜捡芝麻是我们不够坚持，定点钟摆工作在没有外力的作用下就会停止，比如在6月初车间出现的架桥现象，经常出现堵料，影响到生产的持续稳定，特别选取一条线易架桥生产线观察时发现下料口及给料螺杆积料，于是将车间的班长叫至机台去观察，拍下照片发给对应班组，通过及时、定期清理积料现象大大减少了堵料现象，回过头来班组才发现，在去年我们出现架桥时这种方法我们已经总结过，并形成规范进行了学习，当再次出现架桥现象时，我们没有及时巩固原有的规范，丢掉了我们手中的西瓜。