时间过的真快,转眼间又到了11年的7月份,是该对上半年的工作作一反省了。

　　今年来部门各项指标控制不够理想，领导也多次指出主要一方面是管理上的问题。今天就反省一下自已在管理上存在的一些问题。

　　作为一名基层部门管理者，又我部门是老车间并车间多(串线、排水、混料、破碎),总体问题事务繁多。平时一定要养成对各种问题进行梳理、分解、措施落实、跟踪、再落实，再跟踪的习惯。这点我做的极不够，时常不彻底。平时喜欢下车间，发现问题时马上处理解决，点上的问题是解决了，但面上、系统上的问题存在不少。又每天在办公室的时间极少，缺少思考、梳理的习惯。反思过去,角色的认知问题还是要把关好，你是一个部门管理者而不是班组长。今年可圈的亮点除混料车间保养及计划执行力较好外，其它无亮点可言。特别是设备现场管理，做的极差，需重点反思，今后需重点有计划的改善。

　　在人事管理上，过于着重感情管理，人情面子较重，奖罚考核制度不够完善。虽各人责职分工明确，但如实际碰到职责方面问题，易被他们的各种理由而退让。自已坚持不够，立场有时不够坚硬。在以后，要着重合理运用“做有情的领导，实行无情的管理”的理念。

　　希通过以上总结反省，不断完善提高自我。