转眼间2013年已过去半年了，回顾上半年的工作并非一切如意，其中的不足还需自己深刻反省，具体如下：

　　一、工作中监督检查做的不到位、不够全面

　　2月底和繁昌技术人员一起改进混料车间储料仓时，由于清理及防护方法不当，没能对熟料进行有效防护，造成线管出现杂质、破洞等质量问题。问题的出现说明自己在管理中存在漏洞，对问题的把控能力欠缺，改进前没能对工作场地进行深思熟虑的分析及整个工作的详细布置，操作过程中缺少监督、检查，这些都是造成上述问题出现的主要原因；上半年机修车间一部分的工作重心放在设备点检的方式方法改变上及设备保养和现场整改上，我每周检查时常把监督、检查重心放在主要生产线上，而往往忽视了设备外的检查，问题出现时自己显得很被动。

　　二、模具监管力度不够

　　由于自己在模具方面欠缺专业知识，也没下功夫去深入学习了解，给自己的管理带来了一定难度。时常计划要在模具上多下功夫，但不经意间又把重心放在了设备上，忽略了一些模具的维修与加工的跟踪，想到也只是问一下模具管理员，对模具现状缺少及时的了解。上半年管材与工模部一起提出对PVC管材模具立项管理，此项目由于涉及模具梳理、报废程序及讨论、模具架上报采购等，整个项目进展缓慢，但这也与我在模具管理上落实、跟踪、督促不到位有关。

　　三、与员工坦诚交流太少

　　平常的工作中与各机修班长每周开一次例会，每天早晨碰头沟通一次，交流相对较多。但与下面员工接触相对较少，沟通也只停留在表面，5月份公司对机、电、模员工工资进行全面评定，我花了很长时间，对每个员工各方面进行了坦诚交流，这次交谈下来感觉受益颇多，也发现了许多问题，也得到了很多好的建议。所以在今后的工作中需要与员工多一些坦诚沟通，这样对自己的工作开展会有很大的帮助。

　　以上几点是我现阶段的工作反省，其中的不足我会在今后的工作中逐一改正，使下半年的工作有所改善。