13年公司持续产销二旺，在公司领导的关心下，不管在生产指标及设备更新、创新方面都更上了一个台阶，回顾这一年来的工作，作如下反省：

　　一、安全管理不到位

　　回想今年部门的几起安全事故仍心有余悸，也为我们在安全生产方面敲响了警钟。反思自己在安全管理工作上确实做的不够，等到事故发生了，才感得追悔莫及。具体反思为：1.平时在开会时，每次都会强调安全，但都停留在口头上，没有深入，缺少有力监控措施，造成了员工习以为常；2.车间设备、系统不断提升更新，而相应安全操作规程没有及时跟进，有的甚至没有相应的文件，如庞大的混料系统，其涉及面较广，有的地方维修时存在盲区，所以必须要有相应的维修及安全操作规范；3.部门在每周自查自纠时，缺少对员工安全操作方面的检查，而一味偏重设备方面的安检；4.对平时发现的违章操作，处罚不够严厉，没有让员工感到违章操作的严重性。另在今年公司安全标准化认证期间，与评审老师一起检查设备时，感想颇多，让自己更加认识到设备安全的重要性。以上这几点必须在14年工作中做好。

　　二、人员管理方面的欠缺

　　这两年来觉得自己在设备基础管理上有一定的成效，但面对公司设备的日益更新，新设备、新自动化系统不断推出，自己却在人员管理上没有与之同步。一方面反映在部分考核方法没及时更新与细化，如混料机修考核，去年上半年制定的考核方案，随着人员思想意识的变化，各方面工作的深入，考核内容已相对简单、单一，这不利于进一步提高员工工作的积极性，14年须重新修正、细化考核内容。另一方面七组份自动配料系统的维修技术针对性较强，一些问题只有专人才能搞定，这对生产车间及机修车间来说过于被动；排水管无屑切割机的维修也存在类似的情况，维修时间的不确定性对我们也形成一种压力。每当看到车间和机修人员在紧张抢修时，自己也在想，每次上新设备时都给每班培训过，应该能把问题以最快的速度处理掉，但实际过程中往往达不到预想的效果。这些问题的产生与自己管理的深度有关，同时缺少合理的培训方法，以后在这方面需多思考学习，学会创新式管理。

　　以上反省让自己又一次审视了自己，不足之处我会在今后的工作中克服，努力使14年的工作有个大的提升。