静下心反思上半年的工作得失，感觉自己在工作细节上存在许多不足，具体有以下几点。

　　部门五金费用预算方面，当月产生费用需在上月底预算好。整个部门四个车间各要领用哪些配件、费用大约多少，对自己来讲心里一定要有数、同时也要有相应的使用计划，但是上半年由于自己的疏忽，考虑不够周全，造成领用五金费用超出考核指标一次，使全体机模人员取消此项考核奖，心里很是愧疚。

　　这两年部门设备更新、替换较多，在设备常用备件梳理方面，去年至今，共梳理了三次，但从实际使用看，此工作做得不彻底、不够用心、还未真正梳理到位。

　　在设备管理上部门各项制度、表单还是比较全面的，但重要是坚持认真执行，然而自己在监督、检查方面做的不够到位，确切来讲有所松懈，如设备点检原每天须对点检内容进行审查，但有时隔两天才看一次，设备周检查制度也一样，有时以忙为由，自己也不参加。

　　上半年波纹管车间机模人员不稳定，分析原因主要是：一方面是关心不够、交流太少，另一方面是班长带员工的方式方法是否合理。员工上班一方面看重待遇，更重要的是看工作气氛及和上级同事之间的关系，只要工作气氛和协，上级及同事关系融洽、处事公平公正，在同等条件下，员工一般是不会走的。作为部门机模领导，不能只顾自己管辖车间，要有大局观，对波纹管的机模工也要多一点关心与沟通，同时重点关注班长一层对员工的帮带与培养、创造良好的工作气氛。

　　通过本次反省，使自己又一次审视了自己，在今后工作中努力克服自己的缺点，也请各位领导多加指导和帮助。