近段时间一直在看稻盛和夫的《活法》，里面讲了磨练心性的六个方面，其中之一的禅定就是我们中财独特反省文化，所以不管工作和生活多么忙碌，我们都要抽点时间静下来，想想自己在忙什么，为什么这么忙，为何而忙。只有明白了今天自己所处的环境，工作、心里状态，得失情况，才能有针对性的去确定明天应该做什么，一周应该做什么，一个月应该做什么。在过去的半年，自己感觉不论是心性还是工作思维都有很多值得反省和总结的地方，现反省总结如下。

　　对待问题要看本质，追根朔源；对待工作，要层层分解，注重细节。当在日常工作遇到问题时，身在其中往往觉的纷繁杂乱，常常会做一些让主要矛盾继续存在，重点解决次要矛盾的事情。其实当事后静下心来去回忆事情产生的过程，一点点的去追朔最初的根源，发现其实问题都很单纯，很简单。所以在遇到问题时，对待问题的态度、思想格局、看问题的高度，处理问题的细节度，往往决定了问题处理的最终结果。记得以前喜欢看亮剑，电视剧里面有个镜头让我一直记忆深刻，在李云龙部遇到坂田联队的包围时，李云龙的态度是正面发起冲锋，想尽办法干它一票；国明党楚云飞的态度是，李云龙面对强悍的坂田联队是怎么也冲不过去的，看着同胞兄弟被消灭心痛，最终损失的是中国的国防力量；楚云飞的参谋的态度是，这伙八路看来是要完蛋了。电视剧的结局是李云龙正面冲锋消灭了坂田联队，而这个结果的产生是在李云龙对攻击任务的层层分解的基础上产生的，先是冲锋缩短大炮射程，然后是干掉指挥部，最后才是突围。这个事情对我的启发就是我们面对问题的态度，看问题的格局，处理问题的思路和执行力。同样一只部队，不同的长官会有不同的结果，带给团队不同的命运，面对自己的区块，我常常反省自己，我是这三位长官中的谁呢？我带给团队的是什么呢？

　　工作要有利他心态，记得在一次周例会的时候谷总说的一句话，当你在对对方提要求的时候，你评价过对方吗？在工作中，我们常常习惯了提要求，对同事提要求，对下属提要求，如果提出的要求越是合理，越是有建设性，越是有利于大家，要求越是容易被满足，反之当要求常常不合理，对方就会越来越反感，同时也会导致信任度和执行力的打折扣。所以工作中一定要有利他心态，养成评估的习惯，评估工作，评估自己，在对别人提要求的时候，先做好自己，做好评估后在提要求，这样工作起来就会更顺畅，更有效率。

　　从三维的角度看待二维的问题，在遇到问题时，当我们把问题向上调高一个层级，再重新审视问题，往往就能得到简明的答案。就像我们的样板房定制，如果单从生产的角度考虑，这是亏本的买卖，那怎么解决生产亏本和营销需要的矛盾，当调高一个层级来看待这个问题，如果没有样板房就没有接下来的订单，那现在的少量亏本是为了将来更多的利益和市场，所以公司文件规定了样板房加价一倍进行定制，既弥补了生产成本的亏损，同时在满足客户需要的同时也约束了营销机构，在确定样板房定制时就更加审慎。在比如为了达到产销平衡，每季度的库存上下限调整，合理库存的目的是在兼顾生产成本的同时更好的满足客户需要，如果单从仓储的角度考虑出发，那就是根据场地存储，但从生产角度考虑出发，那就是什么成本最低就生产什么，如果单从营销出发，那就是我有订单公司就必须马上有产品。当我们调高一个层级来看这个问题的时候就会有完全不同的感受，营销下订单会考虑到生产，生产会考虑营销和仓储，仓储要兼顾营销和生产，公司的定制文件和库存上下限就是站在营销、生产、仓储的更高一层面上应时而生的。所以我们的库存和生产要紧跟销售趋势，销售是源泉，如果生产或者仓储的产品不是客户所需或者大大超出了客户所需，就是公司资源的浪费，公司资源的浪费从某种程度上来说就又转换成了成本，成本的提升就会降低市场竞争力。

　　以上为自己众多感触的部分，请大家多多批评指正，同时也希望自己以后多多反省，每天静下心观察自己，让自己的心更加坚定，让自己前进的步伐更加稳健和有方向。