回想起以前的反省是天马行空的反省，触动式的反省，这种反省就像灵感一样常常容易溜走。自从公司要求开始写工作日志以来，自己已经逐渐养成了反省的习惯，现在的反省我理解为是一种学习。读书是学习，学习的前人或者今人的经验总结和教训，这种学习在没有实际应用以前都还是别人的东西，我们评价一个人学习的好坏，绝不是用读了多少本书衡量，而是看他是否具有自己在实践中总结出来的真知灼见的观点。反省我觉得就是一种在实践中的自我学习，这种学习的素材以及理论观点形成，是来自于自己工作经验的体会和总结，是对书本理论、领导同事观点的实践学习，它与每天的工作和生活息息相关的，每一点的进步自己都可以感觉的到，每一点的退步自己都可以及使察觉，这样好的学习方法我要持之以恒的继续。

　　在众多触动我的事情中，有一件事情印象很深刻，就是每周公司中层例会上的一个细节，谷总发现问题后总是会追根朔源的问为什么，在问为什么的过程中很多问题得以暴露和明白，我觉得这不仅是一种好的工作方法，更是一种将事情做彻底的工作态度。一个问题多问问为什么就可以绕开所有的解释去寻找那最重要的问题根源，当然作为管理人员我们不仅要问为什么，还要回答为什么这样做，这样才能思路清晰的做好每项工作，我一直以此作为标杆自勉，不断的审视自己的工作，要求自己，在使用中学习，在学习中使用，不断的反省和总结，要求自己的明天一定比今天要好，自己的后天一定比明天要进步。

　　另外随着公司销量的迅速增长和生产体系的越来越复杂，人员的培养让我感触很深，公司规模小体系简单的时候，感觉工作很容易做好，大家好像都很优秀，随着体系的复杂，感觉到个人因素在慢慢弱化，团队协作越来越重要，记得有一次培训交流会田经理说过，有没有一支好的团队是一个评价区块负责人的指标。目前公司规模上来了，体系复杂了，班组建设和人员培养需要及时跟上，这样工作起来才会顺畅，管理人员才不需要常常充当救火队长的角色。我相信一个区块要健康长远发展，必须搭好区块的骨架，培养好区块的骨干人员，有一个好的团队。所以下半年班组建设和人员培养，是我需要重点学习和改进的工作。