又到了写反省的时间，回想半年来的工作，除了日常工作外，更多的是梳理程序，加强部门系统性的管理，现将半年来的感受表述如下：

　　一、系统工作要加强

　　公司规模越来越大，我们也应该随着公司的发展来不断地提高自己。“逆水行舟不进则退”，同样，公司在发展，而我们作为管理人员如果还在原地踏步，实际就是一种退步。在现有的发展情况下，原有的做事方法和习惯已经不能满足目前的工作需求，在此，部门系统性的梳理就尤为重要，系统性不强，就代表着我们做事没有套路，事与事之间是脱节的，这样事情就没有完全的处理，找不到源头。部门内部也是一样，一件事情你做一部分我做一部分，而又不懂得互相去合作和分享，只是将自己手中的事情做完就好，这样，工作表面上看起来都做完了，但是经不起长时间的考验和追溯，在此期间，如果人员有变动，事情就更加变成了“无头公案”。所以，系统性需要不断地去加强，去完善。

　　二、要勤于思考、善于思考。

　　开始工作时对工作还能满怀激情，不断地去想如何将工作做好，但慢慢的熟悉了基本工作后，反而疏于思考，总认为按照现有的套路去做事，事情就会做完，可是做完和做好实际是两个概念，事情做完的结果不一定就能够达到我们目标所期望的结果，仅仅只是完成了最基本的东西。久而久之，只是不断重复部门的日常工作，并总是以忙为借口去掩盖自己不愿思考的心态。“心亡为忙”，只会做事而不善思考，对于一个管理者是远远不够的，一个合格的管理者，不但有“俯下身子做事情”的态度，更要有“站在高处看问题”的格局。特别是今年公司加大了对部门的支持力度，部门人员的配置更加完整，各岗位人员现在基本也能独挡一面，目前自己也慢慢从一些日常的事务中抽身出来。并把工作重心慢慢放在部门工作梳理上来，多一点时间放在公司原料价格走势的研究上来。自己多一点思考，使部门的工作多一些方法、部门人员的业务能力多一点提高。

　　反省是为了看清自己，完善自己，并能在不断地反省中成长。在接下来的工作中我将不断的修正自己，使自己能有所提高。