不知不觉间又到了年终总结和反省的时候，每次写反省都觉得有好多地方需要反省，脑子很乱，不知道从哪一些地方开始，连续几天的时间都在想如何下笔，可是往往提笔时，还是不知所云。反省是总结得失，以此勉已，以下三点全做反省：

　　反省一：安全作业重于泰山

　　5月8日晚上8点钟叉车工在使用叉车过程中，不注意前方路况，将PO原料平台正在交接班的员工邢爱民脚面擦伤。虽经过医院治疗，但是需要长期休养。从此事件看出，安全事故在我们不经意间随时随地都可能发生，安全意识和安全作业就显得尤为重要，在工作中特别是与安全相关的工作中，管理人员和操作人员需时刻绷紧琴弦不能放松，将每一步每一个可能影响安全的因素杜绝在萌芽阶段，因为事故往往发生在我们放松的时候。若等事故发生后我们再来反省再来总结，其实已经对事故起不到太大的作用，只是对后面相同事件的预防，事故本身造成的损失已经无法避免，公司的经济损失，员工的伤痛，哪一边都没有得到益处，特别是员工的伤痛，无法替代。在此之下，我们只有不断地加强硬件的完善，管理的细化将安全灌输给每一个与之相关的人身上，将安全事故避免在最初，才可以最大可能的避免事故的发生；

　　反省二：跟踪力度不够，执行不到位

　　年初开始告诉自己做事要有始有终，但是在真正做事时，很多方面还是不足，特别是交代给下属的一些临时任务，没有做到及时跟进和检查，计划和实行方法都已经交代下去，但是最后做出来的效果与预期的效果差了很多，这主要与自己检查力度不够或者说事中跟踪力度不够有关，交代的事情别人是否理解？工作中计划是否有变？这些都需要随时沟通和跟进。事前、事中、事后每一个环节都需要做到位，事情才能全满，任一环节不到位，都可能引起工作效果的改变，执行不到位。新一年新气象，在跟踪上要加强力度，已经逐步让部门内勤发挥作用，对于部门每一个人的事情进行检查，起到督促和跟踪，使问题能够及时解决。

　　反省三：梯队建设不足

　　部门是一个团队，需要每一个人发挥作用，才能使这个团队齐头并进，共同发展，那么部门的梯队建设就尤为重要。人需要成长就需要思考和磨练，没有一蹴而就的事情，在部门人员的培养上，力度不够，个人的执行和思考能力也有不足，应该从这两个方面更好加强人员的培养，从一点一滴做起，使每一个都能够发挥所长，从而提高自己。