所谓反省，就是反思自己的行为规范、思想状态，从中找出错误或不合理的地方加以改善。

　　春节过后，原料接二连三的开始出现问题，先是联盟稳定剂析出问题严重，厂家调整几次未有见效，后车间更换为内蒙古皓海稳定剂使用。接着是当阳碳酸钙卡料问题频繁，造成车间废料很多。三兴碳酸钙连续一个月沉降体积不合格，找不出问题在哪一块，后面才发现是双方使用酒精浓度不一致导致（无水乙醇和95乙醇），检测溶剂一致后情况有所好转。就连往年不出现问题的ASA都频繁出现质量问题，露白、划丝、起皮和变色问题车间反映一直不断。上半年整体感觉就是一直在频繁的处理质量问题，频繁往返于供应商对于配方、工艺是否调整进行沟通、验证。有时候在想，到底是我们变了还是供应商变了，为什么以往不出现问题的原料现在在频繁出现问题？终极原因在哪一块？除了各厂家在控制成本，渐变性的改变上游原料以外的因素，有没有其他影响因素。或者说，当我们的上游原料发生变化时，我们自身的检验、验证和跟踪是否到位，是否能够及时发现这种渐变问题并能够找到解决办法。在我们现有的能力水平下若不能解决，是否可以寻求其他途径或者技术力量比较雄厚的机构进行解决。这些方面我们做的不够，应该说做的太少，对于已经成为常规供方的原料，我们会潜意识的认为他们不会变，都会说只要不出现大问题我们就先用着，没有从系统上定期或不定期对于他们的原料进行验证，没有主动的发现问题而是被动的解决问题。

　　问题解决过程中跟踪是否到位很重要，没有跟踪就没有改进，就不知道事情发展到哪一步，有没有遇到困难。这些是上半年我们一直在追求的东西，虽然也有一些成效，但是还需继续的做下去，不仅要让分派事情的人养成跟踪的习惯，也要让做事情的人养成跟踪的习惯。只有这样良性的发展，做起事来才能事半功倍。做事条理清楚，分清主次，事情才能做好，遇事要与人沟通，要将我们需要做到的程度让与我们合作的人员清楚明白，结果才能达到我们预期的，否则失之毫厘差之千里，就会事倍功半。

　　以上权做反省，希望在以后的工作中能够提醒自己，与之共勉。

　　　　　　　　　　　　　　　　                    　　2013.07.11