一、工作安排不够合理，管理方式不够科学，自己定位存在错误；

　　今年下半年开始全面负责机模车间的各项工作时，满怀着激情和期望全身心投入到各项工作中去，总想的什么事情自己都要知道，明白搞懂，然而事与愿违，事情来临的速度永远都比解决的速度快，长此下去，事情越堆越多，拖了车间甚至部门的工作进度，没有更好的利用车间团队的资源，没有将事情放在车间层面上去看待，而是单纯的当成了自己的事情。这样下去，就会造成车间越管越累，团队意思越来越差，员工的积极性主动性也会随之下降。作为管理者必须有能力去把任何事情进行分解分工进行完成，同时要把每件事情的大方向把握好。

　　二、遇事借口太多，抱怨太多，做事容易情绪化；

　　遇到一些事情总爱给自己找借口来开脱，遇到一些困难总是强调客观条件而加以否定，没有充分发挥想象去创新，去解决。遇到一些不公或不顺，怨言太多，总想找些借口平衡下自己，带着情绪去处理事情，往往会影响到一个人理性的判断，这也是我初为一个中层管理者的不成熟的体现，同时也是不自信的表现。

　　三、走老路，缺乏创新，缺乏激情；

　　自从接手机模车间以来，所有的东西都还是原来的路子延续下去，半年时间下来，自己的新思路少之又少，车间一直都以维保、维修为主，而技改步伐放缓，走管理道路的同时对专业技术性研究缺乏激情。

　　下半年收获很多，成长了很多，但不足的地方暴露的更多，静下心来想想，暴露出来的不足点，让我能够更加清楚的认识自己，也勉强可以算作自己今年的收获，仅以此三点来反省，鞭策自己来在来年的工作中不断完善自己，让自己变得更加成熟，稳重。