一、人员稳定性关注度不够，与员工沟通欠缺。

　　关于人员流失问题，自身认识不深刻，自认为人员问题在部门内仅存在于生产车间，而自己机修车间员工基本都是老员工，同时都是公司入股的，所以想当然认为人员比较稳定，没有花太多的精力去关注人员，当今年上半年相继有3名老员工辞职，同时一月份一名装模工由于工伤请长假，导致车间人员捉襟见肘，影响车间工作的安排与开展，在今后的工作中，不单单要对新员工进行重点关注，同时对老员工也要时刻重视。

　　二、设备维保工作不够深入，监督力度不够持久、强硬。

　　公司上半年搞PPR促销，车间基本全线开机，对设备目前运行与维保状况是一种考验，虽然到目前为止设备运行基本稳定，但过程中也出现了不同程度的各种故障，暴漏了我们在点检过程中疏忽的问题，故障的根源点分析的还是不够透彻，抢修的频率经常多于主动修理的频率；同时在工作后续监督力度不够持久、强硬；往往是一段时间后变得松懈，等到出现问题才会重新重视起来，实属不该。

　　三、管理工作不到位，工作不够积极主动，缺乏危机感。

　　今年上半年的整体工作时间相对比较紧凑，在管理工作方面没有下太多功夫，车间各项规章制度的实施与监督不够深入，表面工作偏多，总是以忙给自己找借口，在工作开展方面不够积极主动，提前意识较差，眼下不是特别急的事情总是一拖再拖，思想上松懈，车间目前设备运行情况没有危机感，缺乏预见性。

　　四、生产安全工作不够完善，缺乏对各种隐患的深刻认识。

　　今年至目前为止车间已经发生工伤事件两起，虽然说两起事故有一定的偶然性，员工存在违规操作现象，但归根结底还是自身管理出现问题，对车间的一些违规操作和隐患产生麻痹心理，司空见惯，总感觉这么多年来都是这样的，没有出现过安全事故应该没有问题，对小的隐患点缺乏重视。

　　以上是我的反省，希望领导多批评指正。