2012年悄然而逝，2013年紧跟而来。回顾2012年的工作，反思自己在工作中的表现，发现自身存在很多不足。对此，作以下反省：

　　一、管理方面和员工缺乏沟通

　　在日常的生产过程中扮演的更多的是车间总工艺员角色，面对车间的技术难题我尽职尽责稳定车间的生产，但面对车间的日常管理工作却一筹莫展，未担任起车间管理者的责任，更多时是在车间的人员管理方面缺乏于员工沟通交流，这是自己最大的短处。

　　在以后的工作中自己将在沟通方面多下功夫，积极、主动的锻炼沟通能力，循序渐进，希望在今后能够有所改观和突破。

　　二、人员的培养方面做的不够

　　对技术人员的培养：未能充分挖掘及培养员工的技术水平，一方面担心施加给车间技术人员的工作压力和工作量过大，影响其工作情绪，另方面担心其现有的工作技能难以承担具体工作，以至于自己总是承担了更多的具体工作，同时导致员工在遇到一些技术难题时过于依赖自己，缺乏独立操作的信心，不利于自身技术水平的提高。

　　对储备大学生的培养：今年新入司的大学生在部门结对实习时，自己总是以工作忙为理由，和他们的沟通较少，主动对他们在技术上指导较少，造成大学生实习的效果不理想。

　　今后我要改变自己的方向，更多的是担任引导及督促角色。让他们大胆的独立操作，提高他们的技术水平；对大学生培养制定详细计划，快速地让他们在管理和技术方面进入角色。

　　三、工艺管理方面

　　虽然每次对员工的缺点进行纠正、引导，但对员工思想引导方面总是缺乏耐性，导致个别问题反复出现，主要问题体现在异常记录不及时、不详细，这主要是我对异常记录方面没有引起足够的重视，总认为只要把产品做好就行，反而忽略了细节方面的管理工作，从而使得简单的、幼稚的问题总是重复出现。

　　加强对车间员工的工艺自检记录检查力度，确保生产工艺参数的准确性，进而确定适合现阶段生产最稳定的工艺。使车间的工艺管理工作焕然一新。

　　通过以上三点反省，我更加深入地认识到自己的不足，在今后的工作过程中弥补自己的不足，激发自己对工作的积极性，使自己在各个方面均能得到提高。