回顾已过去的半年，回想这半年自己工作中不论在车间技术改进，还是车间管理能力方面都有待进一步提高。

　　反省之一：管理方面不足

　　在上半年的生产过程中我的工作重心更多的是向生产任务的完成和成本节约方面倾斜。生产任务转缓时也未及时将工作重心进行实时调整，质量监督工作明显下滑。虽说后期我们采取了一些措施，但同时也要认识到：因为我工作不到位的原因，让公司调出人力、物力来弥补我的失误。通过这样一件事，我认识到我的管理水平还需要进一步提高，管理视野还需要进一步扩展。

　　反省之二：自身缺乏大局观

　　多年来养成的工作习惯，总是将自己埋头于眼前正在从事的一小块工作，往往是见招拆招、疲于应付、目光短浅，工作缺乏系统性，做不到以点带面、举一反三，面对问题，缺乏一一查到底、深入剖析的毅力。此外，对于安排给下属的工作，经常不能及时跟进指导，等领导提醒时，才会去查询进展，往往造成工作拖拉，延误最佳时机。

　　反省之三：技术人员的培养

　　自去年以来公司效益突飞猛进，但车间技术力量的相对缺乏，自己也意识到培养技术员工的重要性，也将培养技术人员作为自己工作的内容，但还是不够大胆的去培养，一方面担心施加给车间班组长的工作压力和工作量过大，影响其工作情绪，另一方面担心其现有的工作技能难以承担具体工作，以至于新的技术员工成长不够迅速。

　　结合自身的努力，在以后的工作中要重点在管理方面和技术人员培养方面多下功夫，尽量在最短的时间里培养出一批技术骨干力量，使自己在管理方面的工作有一些突破，为公司的快速发展贡献更大的力量。