回顾这半年的时间，忙忙碌碌但工作却没有提升，车间仍然是一团乱，究其原因归结如下：

　　一、心太软

　　管理切忌心太软，而我却偏偏犯此大忌，很多时候员工犯错后总会有这样或那样的借口，想着员工工作一天也挺辛苦的，挣钱不容易，因此出现问题后只对其口头批评而未能对其进行处罚，但是后续问题又会再次出现，这不仅是对自己的不负责，同时也是对车间的不负责，管理要做无情的管理。

　　二、缺乏规划，盲目被动

　　做事缺乏规划，以至于每天都感觉忙忙碌碌，总有做不完的事，但是结果却是该做的没有做好，不该做的却做了很多，白白的浪费了时间，每天都盲目被动的跟着事情转，没有把事情理顺，没有规划好什么时候该做什么事，以及后续的计划、目标。

　　三、缺乏执行力度

　　管理需要制度，但是往往制度成了摆设，这就是执行力的问题，缺乏执行力度，让制度形同虚设，管理只会越来越乱，这些都是自己清楚的，但是往往总不能将制度贯彻到底，以至于车间迟迟没有改善。

　　四、工作不够主动，影响工作效率

　　由于工作经验缺乏，有些事情不知道该如何处理，缺乏主动请教的勇气，以至于很多工作总是拖拉，在领导的再三督促或指导下事情才得以完成，严重影响工作效率。

　　以上为我的反省，在生活或工作中还有诸多的不足，望大家予以佐证。