2012年已经过去大半，这半年是吉林中财筹建的冲刺阶段，现就这半年工作的不足之处简要反省如下：

　　1、人员培养方面

　　人员的培养是吉林中财能否顺利起步和平稳运转的关键环节，可以说是整个筹建过程的重中之重，吉林中财从2011年6月份就开始做人员方面的储备和培养，生产部这些新人几乎每个都是我接着进入天津公司进行实习培训的，平时给他们培训，和他们一起生活，看着他们一天一天的成长，从稚气未脱到一点点成熟，心里对他们充满了希望和寄托。总体来说这批人表现的相当不错，人员的稳定性也比较好。但是随着时间的推移，人员的差异性逐渐显现，一些调皮捣蛋的、不遵守纪律、混混度日的人员也逐渐显现，对于这些人的培养教育，我觉得是我这半年人员培养工作的最大失败之处，首先对于这些员工，我的批评声音较多，关爱诱导方面做的太少，导致他们会产生逆反心理，最终的效果不好；其次，过多的使用制度解决问题，结果有时会适得其反。

　　2、筹建准备工作

　　生产部是公司的核心部门，生产部的筹建工作更是涉及到整个生产流程的方方面面，环节不光很多，而且环环相扣，可以说是一个非常巨大的工程。在这半年的筹建过程工作主要有以下三点不足：

　　（1）大局观差。

　　虽说我进入中财公司已经5个年头，但在这个筹建过程中自己发现自己的想法有着很大的局限性，大局观和大局意识很是欠缺，考虑问题也缺乏全面的思考。

　　（2）被“天津模式”限制。

　　在天津公司呆的时间长了，在做工作的时候很容易受“天津模式”的影响，甚至有些“拿来主义”了，很多情况下都在一味的模仿天津公司的东西，而不去考虑它适不适合，合不合理，结果造成了一些不必要的麻烦。

　　（3）准备工作做得不够细致到位，不够全面。