随着年龄的增长，人的角色也在增加，2013年即将结束，我又年长一岁，且多了一个角色——孩子的父亲，时常在想，我是否是一名合格的父亲，脑海中一直激荡着否定的声音。的确惭愧，我未能听见孩子的第一声啼哭，未能带孩子去医院完成应有的检查，未能……未能的事情太多太多，孩子，爸爸不好！

　　对于公司，作为一名中层管理人员，今年的工作也存在诸多问题，现反省如下：

　　一、工作不够细致
   
　　作为一名管理者，需要处处留心，事事细心。而这是我所欠缺的，往往在工作中存在粗枝大叶的情况，但总是给自己找个美丽借口——当局者迷，这其实是对自己的放纵和对工作的不负责任。不细致说明工作没有详细的计划，没有深思熟虑和反复推敲，这样完成的工作质量肯定不会很好。

　　二、沟通方式不当
   
　　沟通是一门艺术，如何掌握这门艺术对我来说现在还是个头疼的问题，平时我不喜欢太多说话，怕言多必失会伤到别人。但作为管理者每天都必须去和很多人打交道，去和他们沟通，这就会时常出现沟通不畅，导致工作进展缓慢甚至出现负面效果，实在是不应该。

　　三、缺乏气度
   
　　一直在心里提醒自己，要心平气和的对待员工的错误，不管是什么样的错一定要做到只讲事，处理事，不对人，不伤人。而当问题出现时，还是时常出现火冒三丈，怒目相对，劈头盖脸训斥员工的情况，出现不必要的尴尬而且影响问题的解决。这是缺少气度，缺少容忍之心，容人之量。时常自我安慰：树欲静而风不止，怪他们挑战我忍耐极限。其实是树还太小，弱不禁风。

　　四、缺乏自信   
   
　　总习惯性的在脑子里对一些事情做出假设，而且多为负面假设，这就使得做起事情来常畏手畏脚，影响工作开展。我想这是一种不自信的表现，我的自信从哪里来，怎么培养？我想答案是从生活中的点滴做起，在工作中通过认真完成好每一件事来培养。

　　2014年的马上就要来临，我会在新的一年里努力克服自身缺陷，争取做一名合格的父亲，做一名称职的中层管理者。