时光飞逝，转眼上半年已匆匆而过，回首上半年的工作，有得有失，感慨颇多，值得反省。

　　一、关于订单
   
　　今年4月份开始负责订单的安排，随着市场的变化和我公司产品种类的增多，订单数量的增长和种类的多样化趋势十分明显，每天需要安排的订单数量较去年同期翻了一番。为此每天在订单安排及完成情况跟踪方面耗费不少时间和精力，在4月和5月份时总坚持着每天去车间拿着《预超期订单提示表》核对每一张订单，督促车间尽快安排生产。而五月中旬随着接手排产工作，每天的库存、发货、生产计划的制定、计划的落实的跟踪、产销衔接会等各种事项忙的“喘不过气”，在订单的方面的精力分散了，对订单的关注少了，对车间督促的少了，这是6月份订单完成情况较差的原因之一。

　　二、关于排产
   
　　5月中旬开始接手排产工作，自己诚惶诚恐，因为自己这方面没有经验，脑子里就有一句领导开会时常说的“产销存平衡”。作为一个生产人来说，产，我是有经验和信心的，但对销售的预测和把握，对库存的理解和掌控都是门外汉。另外主观判断能力不足，对市场的变化响应不及时，如5月中下旬，发货量剧增，生产线由35条陡增至50条，而6月初，销量急剧下滑，未能及时作出调整导致库存激增，后又压缩库存，大幅减少生产线，导致生产波动巨大，不利于车间指标控制和人员稳定。

　　三、关于混料

　　坦白的说，今年在混料车间付出的精力少了，对一些关键的环节掌控不足，就拿型材卡料问题来说，去年在此问题上我们付出的代价不小，为此特制定了每班检查振动筛筛网的制度，但对制度的执行和落实情况关注度不足，总是问问工段长有没有检查，得到的结果是每班都在检查，就信以为真，当卡料再次大面积出现时，再去查记录，再去问班组成员，得到的是不同答案。另外参加混料车间班组会议的次数少了，呆在混料车间的时间少了，和员工的距离远了。

　　四、关于技术组
  
　　对于技术组成员，我对他们的培养不足。对于技术人员来说，尤其是新人，基础理论知识是很重要的，是需要认真学习的，但对他们来说，我基本没有教给他们什么，只是平时口头上说你们要多看书，多学习，多总结。都是一些空话，没有对他们的学习进行有效的规划和督促。对于他们的成长缓慢，技术能力不强我负有责任。
   
　　以上就是这半年的反省，希望在下半年工作中努力改正、提高。