转眼2014年上半年已经过去，这半年主要精力是在新产品方面，虽然有一定的成果但却算不上有好成绩，不足之处很多，今天作以下反省：

　　一、关于时间

　　时间的管理包含两个层面的内容，其中一方面是对自身，另一方面则是对他人。对自我的时间控制相对来说比较简单，只要对自己严格要求，一般来说是没有问题的，大不了就是牺牲休息时间去加班赶进度。但实际工作中很多事情是要和其他人、其他部门、甚至其他厂家合作完成的，整个工作链上的任何一个环节都会影响到整体的进度，这时要考虑的就不仅仅是自身的，还包括了与他人的沟通、协调等内容。

　　现在的实际状况是基本做到自我时间的控制，而对于其他部门或其他公司的事情很少去跟踪和要求，认为事情交给他了，别人也在尽心办理，就没有必要去催促了，这从根本上来说是自身的惰性在作怪，脑不够快，嘴不够勤，必然导致工作的拖沓。

　　改进措施：提高自己的主人翁意识，充分认识到自己的责任，控制好各项的工作进度，体现出效率二字。

　　二、关于管理

　　随着近期单元内新员工的离职，我突然意识到单元的管理存在问题。目前单元的主要工作是产品开发，此工作对人员的技术能力要求较高，在单元成立之初员工是从其他岗位抽调，虽然入司的时间不同，但都有一定的基础，单元内就没有再进行专门培训，而在进行工作安排时是根据技能水平考虑，最后的结果就是弱者更弱，久而久之会使他们感觉不被重视，自暴自弃最终选择离开。这不仅是在浪费双方的时间和精力，无形中更是白白浪费了公司的资源。

　　改进措施：慎重的选择和使用员工，做好员工到岗前期的培养，在工作安排上难度适宜，提高员工学习的积极性。自己也要在工作之余多进行学习，提高自身管理能力，做到人尽其能。