到西安公司已有三月之余，静心回首这段时间的工作，本人工作中还存在许多不足之处，值得反省。

　　作为车间管理者，首先是生产指标得到有效控制并达到预期目标。但是在工作过程中，对一些想法、制度及要求却没有很好的去执行，对下属心太软，个别员工犯一些小错误，只是对其进行教育和指导，告诉他们以后不能再犯，却没有严格按照规定进行处罚，但是教育的效果不明显，隔段时间后又会出现同样的错误或者其他人也会犯同样的错误，时间长久之后更会造成班组员工思想懈怠。如“车间米重抽查制度”，2月23号车间根据去年生产的平均米重制定了《车间米重控制标准》及《米重抽查处罚规定》，但由于车间没有按照规定严格去执行，导致几个月来米重没有得到有效控制，反而出现个别产品米重超出了去年平均米重；开机规范方面，在班会上也曾经反复强调，要做好开机检查工作，规范装模，喷淋头、过滤网清理等等，鉴于以上两个方面的突出问题，我的跟进检查工作不到位，一方面，车间米重未得到有效控制；另一方面，导致一次开机成功率偏低，车间废料率居高不下。俗话说“无规矩不成方圆”，在今后的管理工作中，我要严格按照车间的各项管理制度执行。

　　作为车间管理者，应发挥承上启下的作用。这方面，我对员工引导力度不够，前一阶段车间个别员工与质检对于产品质量的判定存在分歧，曾出现了一些小摩擦。在这里，我需要认真反省，首先，我们思想上应有“产品质量是生产出来的”的意识，同时，如何做好产品质量，是需要我们生产车间想方设法去解决的首要问题，因此，我需要对车间员工多沟通，增强培训车间员工的操作技术水平，这样才会有好的产品质量，避免与质检的摩擦与分歧。

　　类似的例子还有很多，自身的问题还存在不少，请领导和同事及时给予指正，以便更好的做人、做事。