来下沙不知不觉已将近一年，在这一年里有喜悦也有悲伤，喜悦是通过上半年努力，管材车间的各项指标，得到了控制与提高，另外在工作过程中存在不足之处值得反省，只有不断反省自我才能持续提高自己。

　　反省一：做事太主观，急于求成

　　上半常常会因为操作工不当操作造成开拉线不成功，产生了较多废料，由于我心里比较急，当场所有员工的面管教班长，没有给他们留面子，也没有给他们申辩机会，虽然当时是接收了我的观念，当事人心里会产生抵触情绪，不利于工作开展，这是需要我作自我改进的地方，站在班组长的立场反思这个问题，应该同当事人一起分析原因，将相应的处理措施和办法教给他们，必要时应找当事人到办公室进行沟通，提高整个车间的工作方式。

　　反省二：制度跟进力度不到位

　　车间制定了一系列管理制度，如《米重抽查制度》、《先进班评选》等，从各方面来推进生产和约束员工，但米重抽查考核没有坚持执行，造成五六月份米重偏轻率波动大，当时自己找些理由生产不正常，是因为忙，没有重视米重控制，作为管理者没持之以恒的执行制度，是管理者的大忌讳，将会今后的工作中梳理好各项管理制度，分出重要和一般，重要的制度我会坚持去盯，支强调，一般制度由班组去执行，部门监督。