至下沙公司工作已一年半有余，静心回顾这段时间工作，从刚开始各项指标不稳定到部门各项工作稳步提升，这离不开部门全体员工的共同努力以及公司各部门和公司领导的大力支持。虽然各项工作在不断进步，但工作中还存在许多不足之处值得反省：

　　生产管理首先是生产指标得到有效控制并达到预期指标，但在工作过程中，还需要将现有的制度规范去不断完善与提升，并很好的去执行。但近两个月车间现场卫生由于平时未按规定执行检查与督促，导致整体现场的定置定位有明显下滑，经过近两周的检查通报又有所提升，由此一事让自己想到了领导的一句话：没有不合格的员工，只有不称职的领导，管理是领导者的职责。
  
　　沟通是问题解决和工作顺畅的关键，但由于自己直爽心急的性格，难免出现急躁，做出不妥的地方，在沟通时忽视了方式技巧，各兄弟部门的工作带来了困扰，感谢大家一直以来的包涵。
  
　　以上是近期存在的不足，其实不足之处还有很多，都需要在自己在以后的工作中不断改善。