今年，在公司领导俞总的号召下，上海中财塑胶中层以上干部集体学习了《赢在中层》与《赢在执行》两部光盘。虽然这两部光盘是几年前制作的，但在目前仍然有很大的指导意义。对照自己中层干部的生涯，突然醍醐灌顶，感觉需要改进的地方实在太多，令人汗颜，值得反省：

　　中层干部是公司的中坚力量，我感觉自己是“绵羊 ”而不是“狮子”，无法真正领导好团队。

　　主要原因是自己的性格比较随和，不够强势，这虽然与办公室工作性质有关，但主观上存在和稀泥的思想。公司内部事情碰到难处，存在逃避的心理，等领导逼了才去实行，真的去做了才发现并没有自己想象中的这么困难，比如公司卫生的工作。虽然如碰到公司外联上的事，比如管子检测不合格等事情，我是会全力以赴，并且都能得到完善处理，但是我总体上感觉，在多数情况下，我是“绵羊”，只有在没有退路时，我才能表现得不是“绵羊”，但肯定也不是“狮子”，少了一股霸气。

　　因此，由于我个人的问题，影响了我带领的整个团队的整体战斗力，执行力不好，突出表现在门卫工作。门卫工作从一件事体现出整体的工作状态，那就是值夜班时有打瞌睡的情况。第一次发现时，我给他值班，等他醒来再叫他继续值班，本以为能彻底改变其思想，但事与愿违，不时的继续犯这个毛病。后来我想他们的年纪都很大了，以此来安慰自己，听之任之。直到公司2014年度的评议工资，在岗位工资调整时，门卫的岗位只增加了100元/月，除了加班工资外，工资是很低的，为此门卫意见很大。于是我马上召集门卫开会，会议一开始我就讲了门卫的岗位工资做出这样调整是我平时没有严格要求你们，疏于管理造成的，主要责任在我，我向你们道歉。他们一听，面部情绪从愤慨转到冷静，最后到羞愧，一致认为是自己不争气造成，并表示以后一定改好。

　　为了使自己更加称职，我要加强自身的修炼，增加一些“狼”性管理，使自己向“狮子”靠近。