转眼间2012年已接近尾声，也到了年底反省的日子，好的反省能为自己指明前进的道路，针对2012年出现的问题进行如下反省：

　　一、试模试产产品跟踪不牢

　　今年在6月份因自己对试模试产产品跟踪不到位，导致D160系列管件承口尺寸偏小，产品调到新昌公司造成批量的反馈，自己身为主管负有很大的责任。造成的主要原因是自己对试模产品跟踪力度不够，没有对试产产品运行情况作出评价，自己感到很惭愧，有负领导的期望。针对此问题自己在以后的工作中要深刻地反省，对于试模试产产品加大关注力度，每天跟踪试产产品的质量情况，作出合理的评价。

　　二、现场骨干人员缺少

　　质量的控制关键在于人员的培养，今年绝大部分人员进进出出，总是处于更新状态，排除客观人员流失的原因，其次还是自己对他们关心不够，劳心度不够，也是人员流失的原因之一。现场骨干人员更是缺少，没有培养出后续力量，在人员管理上自己还需要多改善，用心地去带人和培养人，也要加强自己管理方面的学习，相信只要自己做到以心换心，现场人员的流失及骨干的培养一定能有所改善。

　　三、自身的学习

　　俗话说“活到老，学到老”，自己现在看的书少了很多，没有前两年的学习激情，前两年自己学的东西很多，公司建立初期现场各项质量知识都要学习也必须学习才能把控好产品质量。今年因为自己时间安排得不合理，随着岗位的变动各方面的知识感觉很缺乏，做为主管如果没有过硬的专业知识，工作肯定也做不好。在13年自己要多学习一些专业知识和管理知识，把工作做到游刃有余。

　　反省现在，弥补明天，以上反省只是自身认为需要改善的地方，还有其他不足的地方，望领导及同事多多指正。