转眼之间，2013已去，崭新的2014已开始。回顾2013自己在忙忙碌碌中度过，看着内外部反馈的成绩单，自己有些汗颜，外部反馈虽说下降了，但内部的漏检却未得到有效控制，这反映出自身还存在诸多问题，借此机会并参考“能干 能处 能忍”这篇文章，对自己的工作进行如下反省：

　　反省一：能干
  
　　自己在2013年绝大部分的精力用在型材现场的团队管理上，把型材现场的储备人员及技术骨干培养了出来，但就是因为自己把太多的“能干”一股脑地用在型材现场，而忽略了管道现场，没能做到“能兼顾”，造成管道现场2013年没培养出储备人员。自己认为的“能干”只能做好一边倒，此问题反映自己在“能干”和“能兼顾”方面没做好。

　　反省二：能处
  
　　能处方面结合2013年，自己在处事、处人方面做得很不到位，处事及处人方面没有过多地站在对方的角度上去考虑问题。就如对待部门的新进两名大学生上，自己一味地说如何如何做，做不好就训，让两人开始接手品管员岗位时不知所措，后来在培训时才让自己感到，对他们的要求太急于求成，没有站在新手的角度上去考虑，如何一步一步的去引导、去教。此问题反映自己在“能处”的同时没做好“能换位思考”。

　　反省三：能忍
  
　　能忍方面自己2013年做的相对以上两点很差，看到最简单的漏检、最简单的表单错、现场物品摆放凌乱就会发火，让他们在心中认为自己太凶，看见自己产生害怕的感觉，这也是自己的性格太过于急躁，看到简单的问题都出错就会易怒。反思自己如果能在怒之前冷静一下，想想事情已经出了，最好的办法是如何避免再次出现，心平气和地找员工谈，让员工心里产生愧疚的心理，肯定比训一顿的效果更好。
   
　　以上三点是做为一线管理人员必备的要素，也是自己在接下来的一年里需要克服的心理障碍，敬请公司领导及同事监督。