2011年转眼已过，回头总结一年来的工作，心感惭愧，很多事实则是自己要求不严、考虑不周、跟踪不到位而造成不良后果，现借反省之时作深刻检讨。

　　随着社会的发展，客户的需求也不再单一，彩色管件生产也渐渐增多。彩色管件的生产对车间带来很多不利因素，生产工艺的不稳定、回料的分级、产品数量的正确性等，车间在3月份针对这些问题下发了个彩色管件生产的注意事项，把一些细则都一一列出，但没有把责任与处罚规定直接落实到人，没有到达预期的效果，每次都有问题出现，产品数量少了等等，通过查找原因6月份生技部重新制定了注意事项，把各项责任与处罚直接落实到人，通过不断地检查，对错误及时通报处罚，使员工时时警戒，减少了差错，下半年终于得到控制。

　　每年年底产品备库，库位是最烦心的事，今年也是如此。当领导帮我们找了块位子时很是高兴，马上整理现场，安排存放对应规格的产品，把各规格高度、宽度样板做好，让各班长安排下去按照样板做。自己认为很简单的事情定没问题，但由于没有领用足够的垫板，中夜班在没有使用垫板的情况下直接将产品堆放在地面上，这样就增加了产品被雨水打湿的可能性，造成返工整理。这是我对后续工作估计不足，跟踪不到位而造成，这也使我想起了领导在现场管理总结会议上提到的一句话“把简单的事情做好就是不简单”。

　　车间管理其实每天都要处理一些琐碎又简单的事情，如何严格要求，认真执行，如何把简单的事做实、做细是以后工作中需要再努力的地方。