回顾半年的工作以“忙、乱、慢”三个层面去剖析反省。

　　一、忙

　　是忙的无章法还是有条不紊的一件一件事做的忙？这两者是不一样的，事多但有条不稳的做是充实的忙；事少却忙的毫无头绪那就不是简单一个“忙”字可以说了。我应该属于前者，上半年多数的工作涉及设备的调整安装，以此为由可以说服甚至是安慰自己，有一个充分的理由给领导一个交代：工作多忙不过来。只有计划才使工作不忙乱，并且出效率。有了计划工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，同时计划本身又是对工作进度和质量的一个考核，有较强的监督作用。不能做到日事日毕工作越来越多总有做不完的事，所以设备坏一个修一个，来一个装一个。“用兵之道，以计为首”无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。把近期和长期工作罗列出来，分分类，定人定时，要不要紧，是我今后工作要努力的一个方向。

　　二、乱

　　即是没有头绪、零零散散、顾此失彼，即使每天很早来到车间，晚点离开工作岗位，也没有明显的工作成绩。手头碰到什么事情就做什么事情，或者公司要求做什么事情就去做什么事情，没有轻重缓急重要与不重要之分。作为一名中层管理人员自身缺乏这种判断能力，其次缺乏强有力的执行力。你若不向前又怎知前路好与不好？如何做到忙而不乱需要方法，勤于总结善于思考相信定能顺利完成工作。

　　三、慢

　　工作效率低，如何提高效率？它包括能力、习惯、工作方法等等，可能还有更多。工作中经常出现多人同时干一项工作这是一种资源的浪费，属于监管不到位分配不合理，其次是技术不匹配，机修整体水平偏低，这将直接影响工作进度，今后的工作还要多加考量。那么员工的情绪我们也要适时了解，情绪是相互渲染的，进而影响到工作积极性自然也会降低效率。今年上半年管材机修离职4人，其中3人是老员工，以后恐怕尤为严重，作为主管千万不能让员工无为的劳作，不仅要关心他们的工作还要了解他们的困难，不能总要求却不给予。

　　懂得透明的自我反省，才能塑造有底气的价值，藏在自负中，就只能停在被限定的阶段。抛弃自以为是的那点小聪明深刻觉悟才是我们最熟悉不过的自己。