五月份到广西南财管道参加筹建工作，担任基地水电气设计、设备布置工作，由于时间紧迫，任务重，十月底就要投产，搞得手忙脚乱。忙着收集各种基础资料，忙于设计工艺图纸，忙着设备采购，忙着人员招骋，忙着工程跟踪，忙着设备安装。基本上没有休息日，有时白天黑夜地干 ，终于按照当初设定的时间拉出了第一根管子。但期间问题也不少，很多地方值得我反省。
   
　　工作没有做细做实，由于是新建基地，五金仓库是一穷二白 ，什么没有。设备到位安装前，需要各种配套配件，原新昌基地时仓库里备有上千种库存，根本不用考虑很细，但在这里就不一样了，由于自己没有想好算好，总是缺这缺那，影响了设备安装进度。

　　设备管理方面薄弱，有待提高，靠一些老经验老方法，没有去积极进取，没有用心去学，对管理缺少基本的认知与感悟，管理来不得虚伪虚假，矫揉造作，做一些表面文章。

　　以后工作中，只有不断地学习，通过不断地去发现问题，考虑问题，解决问题，才会提高自己的管理水平。