13年上半年，给自己最大感觉就是“乱”，特别是后面2个月，每天手忙脚乱，东奔西走。导致现状的最大原因，就是缺人，缺可以随时好用的人。为什么会出现这个情况，我认为是以下两点原因：
  
　　1、培训考核力度不够
 
　　培训都在搞，每次培训完进行考试，但是考过了也就过了，没有及时进行重考或安排相关的工作对学习的内容进行巩固。这就导致到用时，很多人依旧处于知道或基本会状态，但是真的让其独立完成时，要么因不熟悉效率低下，要么因为时间久了干脆忘掉了。CAD模具图就是个很好的例子，直到今日，几个技术员里面也只有一人熟悉，其余只会最简单的节点图绘制，稍复杂一点，画个断面图就不行了，更别说设计和修改了。

　　2、人员培养力度不够

　　一直用人总是用他的优点或特长，规避其不擅长的事情。因为觉得这样这个人才能发挥最大的能力，做事情速度和质量也有保证。如果人员多，那倒是没什么影响，但是当人员紧张时，每个人不得不去做平时自己不做的事情。这种情况下，大家的各项技能基本功必须要过硬才可以。就像“短板理论”提出的，储水量的多少取决于木桶最短的那块板有多长。所以要平时在发挥每个人的优势的同时，多锻炼每个人的弱项，让每个技术员能技能得到全面的发展，这样才能保证随时可以处理各种突发问题。
 
　　有句话叫不破不立，反省后问题已经确定，要制定好计划，采取相应的措施去解决它才是关键。