14年的上半年感觉更加的忙碌，现在想想，为什么这么忙，因为没人，所以就不得不冲上去，天天做急事，而人员引进和培养这个重要的事情就不得不延期，于是就陷入了一个死循环，一直的忙下去。今年部门内有2人去了市场，1人去了总部，还有一人辞职，现在想想，最大的问题还是在自身。

　　马云说过一句话，员工辞职或离开无非两个原因，第一收入，第二工作氛围不好，而且第二点更重于第一点。收入主要是岗位设定、个人能力和经验所决定的，不容易改变。但是作为团队的带头人，自己有没有给团队营造出一个好的氛围，有没有及时给与员工帮助？例如优秀员工是不是能及时得到表扬和奖励？表现不太好的员工是不是能给与更多的关注，并及时给予帮助、指导，让他真正感到领导在重视他，在关注他，若能在他表现变好的时候及时进行表扬，应该效果会更好。还有一点，就是是否真正做到各成员之间相互帮助而不是相互“独立”的氛围，能让每个人愿意在完成自己工作的同时，协助他人完成工作。对于今年离职的员工，我觉得最大的问题就是自己关注不够，沟通帮助不够，最终导致他的离司。
 
　　但是，另外一方面，对于学习、工作完成情况则要严于控制，毕竟自主学习、自主成长的新员工绝对是少数人。新员工入司后的前几个月，工作习惯的的培养和对工作责任的认识是至关重要的。

　　最近公司组织学习《不会带团队，你就只能干到死》的学习交流会，书里面的内容非常贴近我们的实际情况，学习下来感触很多。所以接下来，在带人方面，自己需要及时自省，对于存在的问题及时改进，学习他人好的方式和方法，真正组建自己“能打仗，打硬仗”的好队伍。