一、关于平衡发展。集团会议上边总提出中财之发展需要“两条腿走路，两个轮子转”，而中财化建业也是要型材、管道两个产品事业同时发展。反省自己进中财已经四年，以前一直接触型材产品，相对来说比较熟悉，对管道产品可以说自己是个“管盲”。随着工作的开展，感觉对管道产品的知识非常欠缺，由于不懂，许多工作一直推脱没有介入，导致自己现在还是一条腿走路。对自己的发展，就好比是一个轮子转，仍在原地打转，丝毫没有前进，感到汗颜！在此反省，在今后的工作中，给自己压力，多接触学习管道产品生产、搭配等方面的知识与工作。

　　二、关于“灵活”与“严谨”。最近 “灵活”与“严谨”两个看似相对立的两面一直困扰着我。如何做好“灵活”而有不失“严谨”？再引伸一步就是如何同时做到“方”与“圆”。中财文化也要求我们“对外要圆，对内要方”。而目前供应部方面的工作正好是内外交接“方”与“圆”最为集中的部门。“圆”是要求我们尽量满足外部营销方面提交你给的各种各样的问题，有合理和也有不合理，也有即合理又不合理的。“方”就是严格执行公司的各项管理制度、规定，也即是“守”，遵循程序，恪守制度。如定做产品缴纳定金、彩型配送油漆等问题。如何达到“随心所欲不逾规”这一境界，仍有很长时间的历练与积累。

　　三、关于创新。春节前工作总结大会颁布“小虫奖”，看到生技、设备、研发、服务等部门，硕果累累、个个满载而归，而供应部却颗粒未收。反省供应部许多基础工作如产品防护、型材清洗、产销排产等，需要大量的人力与精力，一直没有什么改进和创新，好像已将麻木不仁了。一些创新的想法有时一闪而过，后因忙碌而不了了之，好的想法缺乏深入专研的精神。当然，也缺乏创新的氛围、制度与措施。