进入中财已经两个多月了，两个月的工作，总的体会是需要学习的东西很多，需要做的事情也很多。

　　作为生产企业的人事部门，我们的主要任务是帮助业务部门培养与留住员工、提升员工素质与技能，在实际工作中需要经常深入部门，主动去发现、了解他们的需求，拿出实用、有效的制度、方案、办法等，切实解决他们的困难，推动公司发展。目前对公司的情况还在不断的了解和熟悉当中，自己反省在这方面做得还不够，进度慢了些。

　　同时也体会到在生产企业中，关于人资管理方面也许不需要你有多专业，但一定要认真和仔细，更多的精力要放在认真的执行中，比如培训，如果不能联系实际，解决实际工作当中的疑惑就很可能流于形式，给用人部门造成困扰，也造成人力和时间的浪费。比如招聘，如果不能及时给生产部门补充人员，就会造成人员紧张，工作量增大，员工因受不了压力而离职，形成恶性循环。所以每一项工作都需要花更多的时间和精力，同时作为部门经理助理，也要利用自己的专业和经验积极想办法，提高工作效率和水平。

　　另外，因为工作的同时还想顾及家庭，所以在工作上投入时间不够多。今后自己会注意这方面，加快工作进度。

　　本来计划近期执行的薪酬系统项目前期调研和分析等准备工作已经完成，目前由于部门人员的变动暂停，待调整后的工作分工走上正轨后实施，期望在十月之前能完成。

　　今后的工作思路：首先将现在在做的工作扎实地执行下去，其次根据公司的实际情况，结合自己的工作经验和专业知识，梳理人力资源管理各项工作，提出切实有效的改进措施。基本思路是先易后难，对于我们自己能改进的诸如招聘、培训、劳动关系管理等模块先做，对于需要整个集团统筹规划的模块待时机成熟时再做。