在忙忙碌碌中走过了第一季度，静下心来，反省一下确实存在一些问题要改正。

　　问题思考不深入：只有对问题的深入观察，分析研究，才会有较好的思路去创新，只有带着问题去思考，才能领悟出解决问题的方法，把小问题当大问题看，把一些没有办法改变的问题也要思考去改变，方法总比困难多。在《3月份化建业内务会的各基地技改创新介绍》中，其它基地的技改创新点子比我西安基地要全面，说明别人的思维比我广，对问题的思考比我深入，同时感觉自己缺少以前的一股冲劲，边总要求我“做好技改的计划，今年做不了的事明年接着做，只有把问题解决了，生产才能稳定，成本才能控制，环境才能改善”。领导的指示和教育，倍感我自身存在不足，我将努力改变，不断提升。

　　管理不足：随着西安中财的发展壮大，在管理上面临很多新的问题，管理上档次，就会轻松，不足就会忙碌，工作象救火，忙于应付。有一次和朋友登山，说某某工作忙，今天不参加登山，他们说：“连星期天都很忙的管理者，不是好的管理者，说明平时管理有问题”。这话对我感触很深，我也是一个管理者，我也有问题。我平时工作缺乏周密的计划，做到哪里算哪里，就造成脱节现象；对员工的技能培训抓得不紧，设备维修一次成功就低；现场监督引导不够全面，有时小问题变大问题。所以我应努力学习，借鉴别人先进的管理理念，提升管理水平，带好团队，管好设备。

　　以上两点反省是我问题中的冰上一角，我将努力改变和进取，平时不断反省，做到少犯错误，少走弯路，使管理水平不断提高。