公司领导为提高中层干部的管理水平，对马云的《马到成功》管理经验进行了培训，感受最深的一点是持久的事业激情。

　　2001年11月我进入浙江中财管道科技股份有限公司，秉着自己对工作的激情，从一名机修工到跟班班长到设备动力部主管。2006年12月外调西安中财至今已有五年。在进中财的十年里，目睹和经历了基地建设风风火火的场景，感受团队的激情，享受基地建成投产喜悦。领悟中财的理念，也使自己得到了发展。作为部门负责人不但自己要有这份激情，更重要的是让你的整个团队要有这份激情。让他们看到希望，没有完美的个人，只有完美的团队，只要团队有激情，才叫真正的激情。

　　让员工有对技能提升的激情：新员工从走出校门进入企业，书本学到的知识能应用到实践的很少，如何让他们有兴趣有激情去学理论知识，做操作实践是需要我去引导去指点。就理论培训来讲，如何让员工对你的讲座听得津津有味，学了这个还想学那个，有如饥似渴不断汲取的感觉，有疑难非得缠住你问个清楚，激发他们不断地去学去掌握。必要的考试是不能少的，目的是让他们相互拼比、鉴别，对成绩好的还要奖励。就现场操作来讲，我们要实行捆绑带徒，好的师傅带出好的徒弟，激发他们对故障处理的成就感，分期分科目进行实践操作测试，对成绩名列前二名的给予奖励，同时确定为班组长的储备人员。还要对帮带师傅带出优秀员工给予奖励。例如我部门有一名班组长，平时工作较独特，我对他也要求严格，有一次没有让他单独去调螺杆，他感到不自在，工作没有激情。今年开始无屑切割机改造，有一名主管技术较好，平时爱好学习能钻研，这次我给他创造条件，要求他对金纬切割机原PLC改造到无屑切割机上使用，重新编写程序和接线。他尝试着改了一台成功了，改造效果较好，目前改了十台，接下来还要对金湖不同品牌的PLC进行改造，这就使他尝到了一种成就感，一种对创新的激情。从以上二件事是值得我去反省的。说明我们要给员工创造激情，才能调动员工身心的巨大潜力。

　　激发主管的管理激情，上层领导给我的提示“你下面都是人才”，是人才就要培养，要用好人才，放在适合的岗位，同时让他们看到希望。公司的兴猛发展，需要管理人才，要求管好人、理好事，完成目标任务。以前许多事都是自己扛着，没有给下属更多发挥的空间，担心他们做不好，不敢放手让他们去做，在以后的工作中应多引导他们学习管理，让金子发光，使他们对管理有激情，成为合格的管理者。

　　激情的管理是在团队中心交心，以真情换激情，让团队倾注激情回报企业，实现企业团队同发展共成长。