一、改变自我

　　公司领导对各部门负责人进行了培训学习，还规定了严格的培训管理制度，我们从马  勇的激情演讲到张  哲老师的具体管理及郭腾伊的知人善任里面对不同个性在不同岗位找对合适工作位置进行了对比分析，做到适应别人，保有自己的方式方法；还有对《精细化管理实践手册》的阅读和领悟及心得体会。领导的苦心是为了培养和引导我们提高管理能力，更能承受和应付压力及分解压力，练好内工，超越同行，立足于同行的顶峰。

　　培训洗脑是为了提高和改变自我，下半年各部门之间配合的默契，得到了较大的改变，工作沟通衔接也较为顺畅，工作效益也有很大提高。就设备与生产部门的沟通，首先摆正我 设备动力部为生产服务的位置，做好份内的事，有事情有问题先责问自己，我工作有没有做好，我要承担什么责任，工作不推诿。控制好心态，阳光微笑是每个人都喜欢的，特别是工作沟通，能顺利完成工作计划和解决问题。人与人之离不开诚实的微笑，能带给人希望、活力、激情。只有不断改变自我的不足，才能有更好的管理思路，才能胜任部门工作。

　　二、制度执行

　　公司下半年由企管部牵头对所有的制度和三级文件进行了梳理，也包括一些操作规范，并组织学习和讨论，并逐步推广实施。对于制度和操作规范只有不折不扣的执行，我们订的制度才能显示出它的效益，减少工作过程出错。如我们挤出机的开停机检查，原来我们有简单的开停机检查表，多数是按开机检查并由检查人签字在执行，后来想工作做细把表单细化，并由各车间自已做，没有人检查，做了二个月就不做了，没有完善的表单和签字不能有效约束员工，也没有执行监督检查。从执行制度的宣贯，我们生产部和设备动力部

　　觉得这工作必须按制度坚持要做，并严格规定停机二天以上的设备开机必须做开机检查，由生产、设备、模具三个部门配合做开机检查，并由检查人签字，责任明确，也必须承担责任，这样能统计一次开机成功率，便于监督检查。减少开机时的故障和废料，提高开机成功率，稳定生产。

　　以上两点反省是我认识到的冰山一角，只有我不断的发现问题，考虑问题，解决问题；努力学习，弥补自己的不足；遵守制度，完善工作流程；才能提高自已的管理水平。