总是在不断的反省，每次反省都有些许的感伤和愧疚，下面重点从几点深刻的反省一下：

　　一、做事没有条理性

　　本季度车间控制最差，指标、质量都不理想，这与我盲目管理是有直接关系的，车间整体出现质量异常时，首先自己乱了阵脚，还心存侥幸的想不是自己的责任。但事实和结果证明，与车间有关的任何事情，都是自己的事情，都要积极主动的去配合去解决。否则都会影响到指标、影响到员工。

　　对于工艺管理，自认为是比较重要的，虽然做了些皮毛工作，对技工也起到一定指导作用。但计划性深入验证最终形成标准化的工作，却由于没有条例性计划而一拖再拖。

　　二、工作本位主义强

　　本季度线管的试方试料、模具维修工作比较频繁，我本位的觉得我是车间主任，技术不是主要工作了，所以不闻不问。

　　但在工作中慢慢体会到，每个环节不配合都是做不好的，不参与自己更不轻松，车间工作做不好就是自己的责任。与质管部积极配合质量和废料会更好，与技术中心共同探讨和参与，自己可以提升，转换起来可控性大，双方跟跟到位，也可以避免影响指标，大家都站在对方的立场想问题，工作起来更轻松。