反省是一种洗礼，一种净化，一种性格的锤炼，每一次反省发现自己的觉悟和个性又上了一个台阶。不再盲目表现，不再浮躁，不再冲动，具体反省如下：

　　一、性格的缺陷

　　缺陷1——计划性欠缺

　　由于性格上的敏感、好奇，对于工作上的大事小事都想弄个明白，每天忙得马不停蹄，但每件事都没有成效，原因是缺少计划性。所以给班组管理也带来一定的随意性。虽然早已意识自己的不足，但终没有动力和积极性去改正，自从今年亲自结对帮带3名本科生，我的责任和压力才真正大起来，在带领他们进行技术学习和交流的过程，自己得到很大的提升，也是在这个过程发现自己没有计划，他们就没有目标，没了目标就没了动力和激情，所以自己也时刻提醒自己做好计划，带好头，要让他们在最短时间内在技能、做事方式方法、工作习惯和态度等方面得到最大的提升，他们收获越多，我的心里就会更轻松和欣慰。

　　缺陷2——心太软

　　无论对事还是对人，总是心太软，尤其是对待工作，总觉得员工上三班真的很辛苦，犯了错，能不处理就不处理。给员工一种随意感，在他们心里并不感激，而是忽视了规定和制度，影响了执行力和对质量等的控制力度。通过带领大学生进行制度的梳理工作，发现制度已经非常细化和完善，但执行的太粗，执行的力度也打了折扣。所以把制度和规范制作成简单的流程和图表，对班组进行定期培训及抽查考核。

　　二、心态

　　通过公司的培训、帮带大学生、管理工作的深入，心态发生转变，不再臆测，不再简单听汇报，不再粗枝大叶，对待车间的异常，必亲临现场，当场判定，才不至于误导班组，造成不必要的浪费。

　　对技术工作的“叫真”上还有所欠缺，特别是当物料等出现异常时，总感觉无从查起，无法追溯。批次记录了、力量加强了、制度规范了，虽然比以往改善了，但还是有很多无头案，在原材料质量稳定性、批次准确性、设备运转良好情况、过程稳定性、车间操作的规范性方面做得还不够深入，明年继续努力。

　　三、管理方面

　　在工模部的配合下进行模具的梳理，自己真正亲自参与了模具的梳理工作，才明白很多工作，不亲自参与，就不会深入了解细节，技能上也不会有大的进步和提高，也只有真正参与了，熟知了，才能给大学生或其他人员合理的可行的建议，才能真正达到梳理和规范。