懂得透彻的自我反省，才能塑造有底气的价值。藏在自负中，隔绝更高的压力，就只能停在被限定的阶段。在不断自省中事业又上了一个台阶，压力随之而增，现在每走一步，都只能看到眼前的一点清晰，抬头观望，是一片茫然，所以只有时时自省，日日总结，才有勇气坚持。自身的能力才会提升，部门管理工作才会越来越顺畅，各项指标才会越来越精细。学无止境，思无尽头，只求带领团队每日进一小步，每月跨一大步。

　　一、我的运气

　　由车间管理到部门管理，是一个质和量的跨越。我的心情由感恩上升到兴奋，由兴奋降到茫然，由茫然恢复到冷静。当我静下心思考和梳理人员、制度、指标控制、产销衔接、管理过程衔接等，发现我要做的工作还很多，甚至有些工作茫然不知所措，找不到根源，理不清头绪，更不要说谈计划和措施。像废料率为何持高不下、机模与班组过程衔接不畅待机时间长如何理顺、产能发挥关键影响因素到底有哪几点，工艺如何固化，质量如何稳定和优化。我咨询部门人员、求助领导，慢慢融汇PVC注塑生产的管理。与挤出生产管理存在很大差异，注塑生产过程更需要细节管理，更需要用心和劳心。在这里感谢公司领导对我的大力支持，特别是丁总和陈总，在工作思路和方法上给予了方向性引导，让我少走许多弯路，对我提出大部分建议给予肯定，对部门硬件的维保和更新给予大力支持。所以大家都说：王辉运气真好，赶上天气转凉，指标自然好转，赶上公司计划推进自动化，赶上员工工资体系改革，赶上升级换代成本节约等等。其实我也暗暗庆幸，公司在最佳时期给予了我最好的机会。一直扪心自问，我是否推进了管件生技部的管理工作。结果只有在2014年的第二三季度会体现出来，我拭目以待，也希望领导和同事们时时监督和指导。

　　二、人员帮带

　　员工的帮带无论在何时，针对哪类人员，都是极为重要的。因为我们要靠团队的力量完成工作，创造效益。所以帮带、引导、团结部门中的个体，是决定部门工作质量的关键因素。

　　1.对于一线员工

　　在PVC管件生技部一线员工的帮带尤为重要。劳动强度大，产品种类多，产品工序复杂。新员工适应难度大。目前存在几大弊端：一是，师傅帮带意识不强，忙着顶岗赚自己的钱；二是，部门对新员工上岗前技能和质量控制点培训不到位，新员工返工率高，造成心理压力大留岗率低；三是，车间主任对新员工重视和主动服务意识不强。在新的一年将针对以上几个疑难制度梳理，计划培训，从意识转变着手，落实到实际。

　　2.对于储备干部

　　储备干部是部门的中坚力量，具有可塑性和创造性，对于储备干部的培养要从以下几方面着手。一是，培养对技术工作的“叫真”态度，二是，灌输生产异常处理的态度和方法；三是，沟通，对工作安排是否满意，对工作氛围感觉是否舒畅。我希望我的兵工作着并快乐着，这样的队伍才有战斗力和创造力。对于储备干部的培养，本科生做的相对好些，亲自帮带，每周沟通。但是对于大专生的帮带上欠缺很多，通过与大专生的一次沟通，发现要想在管理上更上一层，他们的见解很有指导意义。

　　三、管理方面

　　所谓“管理”就是管人理事，但是管好人理顺事却不是一件容易的事。目前我们的机模队伍服务意识不强，团队精神不饱满，我把包袱和压力基本抛给李汉刚和钱鑫波，对我来说这块工作就像一块坚冰。但是自从徐彬渊事件，我深深反省，我对人对事的处理上有些倔强和独断，我首先想到的是我个人的感受，我不能容忍下属的叫板。其次，我想到的是其个性所能带领出的团队，也不是我所期望的，我所需要的是一支勤勤恳恳、任劳任怨的技术服务团队。另外，这件事让我反思到工作衔接的重要性，每个工序都是息息相通，机模工作拖后腿，生产班组工作就被拖后，生产效率难以发挥，员工就会滋生懒散惰性，整个生产环节脱节，管理工作永远理不顺。所以2014年将针对机模的维保技术点进行规范，梳理出常规维保问题的指导书及维保标准。在车间与机模的衔接方面设计跟踪记录表，详细记录机模维保始末时间及维保责任人，通过硬件来慢慢引导和改变意识。

　　2014，新的一年，新的挑战，期盼新的收获！