2014年，半年度反省，来的太快，回首工作业绩，可圈可点的实在屈指可数，一直坚信自己会以超强的耐力、持之以恒、循序渐进地向目标推进，但从实际结果来看，工作成绩并不突出，虽然在某些方面取得一点成绩，但有了成绩并不代表我的工作就做到位了，时时提醒自己不要取得一点成绩就沾沾自喜，要时刻寻找工作中到底还有哪些不足，还需要用什么样的方法和措施，在最短时间内进行改进。

　　虽然日常也反省需好好理一下，需好好总结下，然上半年工作的总结过程中意识到，其实原来的自己未能真正反省到骨子里，在领导连续批评说我们效率发挥不好，产能发挥不佳时，才警醒原来自己之前一直站在门外小心翼翼地观望，没有真正把自己的身心完完全全地投入到新的工作岗位中去。虽然结果差强人意，但我不会灰心，我和我的团队坚信：我们会像流动的小溪，或急或缓不重要，重要的是让我们的工作节奏欢快的向既定的方向流动起来，只要再多付出些，保持旺盛的精力再多拼搏一些，再多担当一些，终有一天会达到预期目标。下面针对工作上的不足做以下反省：

　　一、管理方面

　　1、角色转变

　　工作岗位调动，由管材转到管件的管理，有得有失，在团队建设和执行力方面略有些成绩，但在指标发挥，特别是效率发挥方面没有达到预期目标，我反思自己的工作，结果不好只有三种可能的原因。一是：没有真正尽心尽力去办这件事；二是：没有找到正确的工作方法；三是:自己能力真的不行。我坚信一定是前两点影响了我，我还没有转变自己，全身心投入工作中。一定还有很多需要改进和提高的空间等着我。人生发展不同阶段，角色转变，至关重要。看起来、说起来都是一件容易的事，但实现真正意义上的转变，并在工作结果上体现出来，对我来说不是一件容易的事。我潜意识里仍想着管材时我怎样、管材的人怎样、管材的管理方法怎样，可以说时至今日，我仍怀念管材，怀念管材01车间。且缅怀旧情，且鞭策自己转变角色，进入角色，全身心的投入管件的工作中。

　　当我试探着从门外迈入管件这所大门时，发现其实没有自己想象的那么难，多了些豁达，多了些自信，多了清晰的思路，对工作的认识更具体更透彻些，才真正感觉到自己肩上的担子是有些份量的，才真正领悟领导指点“抓住工作主线与问题的关键控制点”的高度和深意。懊悔自己当初的一知半解，早些领会，早些摸索，会少走很多弯路，也会让我的团队少些辛苦，多些荣誉！

　　2、工作方法

　　无论团队或是独立个体，我认为“态度比能力重要，方法比能力重要”能力再强，没有团队协作精神，也很难取得好的结果。有能力但方法上总是跟不上领导的工作重心。想明白这些，每做一件事就会考虑充分并有明确的目标，用最有效的方法取得预期目标。静下心来沉淀自己，发现自己有致命的缺点：虚荣心过强。遇到事情生怕领导觉得自己不行，所以有些时候总是找些牵强的理由或借口加以掩饰，殊不知自己只是自欺欺人而已，别人早已把自己看的透彻。以前自认为花了很多心思，想了很多方法，付出了很多辛苦，为何领导还说我找理由，推脱责任。我不服、委屈、抱怨。随着自己工作的深入渐渐意识到：正视自己，诚实做事，老老实实晒出自己不足，让别人也监督帮助自己，净化一下自己的品质，进一步锤炼一下自己的人格，是对自己，对整个团队的一种负责态度。毕竟在工作上代表的不是自己，还像原来一样张口就说，拍拍脑袋就做，已经没有人为我护航，更没有人为我承担后果和责任。

　　二、工作方面

　　工作上依赖性太强，无论是刚月会议的培训工作、自动化项目推进方面及生产车间异常现象处理方面，我觉得这都是其他部门的职责，他们应该帮我们解决。直到丁总有次批评我说：这些事情影响最大的是你，最着急的应该是你。我才恍然大悟，对呀，我怎么就想不到啊！我主动些，配合些，就可以早些为自己工作带来优势，所以才积极参与队伍中，才主动研究使用方案并取得成功。我既有成功的喜悦，又解脱一直困扰自己和车间主任的无形的压力。才领悟到工作虽然要明确分工，但把与自己有关的工作当做自己的工作来做，才能让自己部门的工作更有序，更有效！

　　说到刚月会议，我是有些自豪的，我比别人多了这么好的学习平台。但想到自己的职责，却有些惭愧，在培训方面未能积极推进，在技术支持方面，未能主动问询和指导。
  
　　以后的工作中继续反省检查修正改进自己，把事情简单化，实实在在地把工作质量继续推进！