一直在思考半年来的工作的得失，回顾自己半年来工作过程中存在的问题，反省点很多。

　　反省一：部门人员管理

　　对于人员的管理，一直在学习和摸索，机修工的院校学生能待满实习期可是留下来的却寥寥无几，社会人员难留。或许对于大环境来讲是共性问题，但是对于自身来说，其实还在与人员方式方法问题。方式方法很多问题的根源都在于此，可是何种方式何种方法适用，却很难定义。回归人员离司的反馈，现有人员的状态，我对于人员的管理从内心上不够尊重。停留在机会给了，看你自己的觉悟；方法教了，看自己的领悟。没有切实的去了解，去花心思沟通人员的想法。他想要什么，想得到什么，如何让他觉得在部门在公司可以得到他自己期望的。如何去让他知道，公司是在关注他的，需要他进步和付出的。

　　反省二：新设备的安装

　　今天的扩产已经基本完成，可是对于过程中存在的很多的问题都需反省。对与新设备的存在问题的解决力度问题，厂家将新设备存在问题没有彻底解决，而导致生产过程存在诸多问题，而带来一些新设备的被动技改，生产过程的妥协生产。对于此类没有很清楚的认识到我们是客户的角色。

　　对于现场安装的妥协，花一份力气做的事情，花九分力气去在纠正。没有很好的执行新设备的安装规范，导致设备安装过程中存在操作不方便，不美观等问题。

　　反省三：PE生产的准备

　　PE设备到场前就做了很多的工作，可是试机过程中的问题还是没能避免。需要深刻反省的是，遇到的问题基本上全是四川公司碰到过的，公司设备配置与四川一直。但是闭门造车，等到四川公司的人到现场后才发现问题多多。工作没有预见性，是导致此事的原因。

　　对于现场的故障问题也一样，多与其他基地交流沟通，很多问题有时候可以很早的发现和提前避免。