一、角色转换

　　公司内部组织一培训课上讲到，岗位调整需要提前半年或一年，因换岗而所带来的角色转换需要一定时间的适应。所幸，我在接到公司调离通知后，在原岗位交接了三个月，给了我一次缓冲的机会，一次提前了解将要接手新部门的机会。从一个委托检验者、申请放行者转换成了检验者、判定者，二者之间角色差异大，刚调到质管部的第一个月，我确实不能一下子适应：

　　每个周例会，陈总点名采购部汇报工作时，我总会条件反射地“咯噔”一下；点名到质管部汇报工作时，我却游离状态一般，环顾四周，确认一下是否该我汇报工作了。
　
　　当有原料到货需要评审时，我的第一反应是会不会断货，指标差异在哪里，后续是否有货供来，内心里会一直不安定。这笔可不轻松呢，落笔定“生死”。

　　每天有一摞报告、不合格评审单等着处理，看着一大堆单子总想弄明白其中问题点所在，可事实上并非我一朝一夕所能把握。感谢王总的指点与教练，让我较好地进入了状态，进入了一个熟悉而又陌生的管理岗位。

　　二、严谨性

　　不严谨是工作中的大忌，不论任何一个岗位。有工作态度不坚定带来的不严谨，也有专业性不精熟所造成的不严谨。初到质管部，我便在二件事上犯下了不严谨的大忌。一铜件，是为我工作态度不够坚定，执行不彻底，执行到80%的历程中让步了，功败垂成，等同于不作为。二外购管件，是为我专业性不够，主观臆断险酿隐患。营销急等发货，电话一个个催过来，我便也急燥；而外购产品却存在不圆度偏大问题，不能马上发货需要验证，我安排将产品对接焊后观察翻边，主观认为不会有问题，签下了让步接收的意见，后王总仔细观察并测量了搭接区的余量，发现余量不够存在明显质量隐患，马上阻止了发货。王总的棒头一喝，让我教训深刻，“专业而成熟”，不专业何来成熟，谈何把控。

　　三、质量与成本

　　丁总时常叮嘱我们：要严守质量底线，要严格把控好质量关，绝不允许以牺牲质量来成就成本！一份殷殷的期待，一份沉甸甸的责任。纵观2011年，我们作出了些改变，也接受了因改变带来的诸多新的因素。我们要适应环境，适应市场，因此有了助剂包的诞生，有了混料系统的改造，有了家装系列产品应运而生等等。新体系给我们带来了惊喜与效益，同时也带来不稳定，在我们还不能完全把控它们的时候，我们唯有依赖于高度的责任性及规范的程序来控制与预防。质量与成本，如何取舍已很明确，但他们之间的平衡点确实很难把握，对人的素质提出了更高的要求。睡前醒后我总在思索搜寻，人员如何布局，方法怎么产生，执行如何彻底。一遍遍反来复去，否定再肯定，肯定再否定。离开采购部时的如释重负荡然无存，复又进入了折腾的征程。有心向上，给自己一份鼓励，给自己一份坚定。

　　2012，我来了。