人，会出错，但不可以接二连三地出错。一个经常出错的人，得面壁思过，静思省悟，为什么问题不出在别人身上，而是出在自己身上呢？是工作粗枝大叶或是专业薄弱所致？不管出错程度有多大或有多小，都能在结果上体现，犹如佛家所言因果报因。站在现在这个岗位上，反思着曾经的工作漏洞，无论是在采购岗位上或是质量管理岗位上，因专业功底不够或是执行不彻底所带来的后遗症，一一呈现，惭愧之至，在此作深刻反省。

　　反省一，燕化原料订单未执行完毕之事，在二年后给我们的原料采购工作带来很大的被动。失误就是失误，没有假如，在我的不严谨工作态度及交接工作不清晰下，发生了不该发生的事。事件后，在财务部的推动下，我们内部定下了每月清对制度及退货登记制度，重点针对预付款账目，核对账、票、货一致性，由于部门人员更替及质量退货等原因，对账工作增加了一定难度，但我们严格要求，每一项必须清清楚楚，亡羊补牢为时未晚。

　　反省二，和合作厂家的磨合问题。一次和合作厂家的交流中，我听到了如下声音：“现在合作好多了（可能是恭维话），之前和采购部合作中确实有些事情让我们很有想法（之前采购部不就是我负责的么？）。付款不及时要催促多次（我很惊讶，每个月的月结制度没执行么？），退货频率太高，稍有点小问题就退货，如有点小刮擦等表观问题一律退货，你们质管部控制得太严了（近一年内的质管部也是我负责的），关键质量是要控制好，但一些小的次要问题希望双方配合做好，而不是以强势退货来解决问题”。不论是之前的采购或是质量管理工作，都有过我的足迹，而我以第三岗位的角色来聆听第一、第二岗位时所做的种种不足，前未所有，挺好，让我铭记不忘。

　　看似二件不关联的事，其实和我的能力与性格有很大的关系。我性本中庸，且缺乏系统性与处事果断性，表面上我唯诺作首，事事唯从，行动中缓慢迟钝，不见起色。工作中屡出状况，是领导的宽宏与引导，让我看清自己的不长进，看到差距。

　　在此感谢领导的宽宏，感谢同事的鼓励。收拾起2012年的懈怠之心，整装出发。