2013年就这样结束了，回顾这一年虽说过得去，但漏洞还是不少，现在该反省反省自己：

　　一、团队精神

　　从进入公司第一天起，团队的意识一直都存在，且也在工作中体现，从事这么多年工作，留下的唯一亮点就是团队对于每个工作岗位都适合，都说 “三个臭皮匠顶个诸葛亮”，一个人不管是视野还是头脑都有它的局限性，但人多了办法就多了，捷径也就多了，做事情更有效率，不用走很多弯路；目前的仓库集中表现为90后居多，而90后年轻人的特点是桀骜不驯，不合群，做事毛糙，不计后果，但他们进入仓库以来用公司的制度，再加以人性的管理，从他们的角度出发替他们解决疑难杂症，使他们能把公司当成自己家一样对待，使仓库这个家庭能同心协力抵御各种困难，这也是现阶段仓库工作能良性发展的关键所在。

　　二、有大局观，但忽略细节

　　在从事的管理工作中，大多数时间想工作只要大体能过得去就可以了，不用去想细节，工作做的是毛毛糙糙，后来在宣总跟陈经理的教导下，才知道“细节决定成败”，才恍然大悟，只有把工作做细，做认真，才不会留下隐患，从下半年开始参加公司的各项制度的培训，通过培训认识公司的各种规章制度，各部门的工作流程，使自己对公司，对各部门的工作都有了解，从而自己在管理岗位上可以很好的结合制度去管理仓库全体人员，使仓库工作能做的更加全面、完善。

　　三、与各岗位之间的沟通不够

　　由于到发货旺季，工作量的增大、与内勤之间沟通减少等原因，本来可以发现机构报单的一些弊端，如这个机构报单过来冷僻的管材、管件，且数量较多，我们就按单子把货发出去了，可是货到了目的地以后，客户发现要的不是这个东西，单子报错了，要求公司给予退货，这势必增加了客户的损失，也增加了仓库的工作量，检查、挑选退回来的产品是否完好；其实有些是可以避免的，就差我们的一句话，作为仓库，时间长了就大概知道这个机构常发品种，如果开单出来有冷僻产品，在发货时就应该联系该区域内勤，再次询问营销机构是否需要此产品，讲明用途，让机构与客户沟通，避免由报单错误引起的退货，还有就是跟生产方面的沟通不到位给公司造成的损失也是时常发生，这就是沟通不畅引起的弊端，所以在今后的工作中一定要及时沟通，避免不必要的损失。

　　四、专业知识单薄
 
　　虽然对管理仓库有丰富的经验，但对实物的特点，用途只是略知一二，比如某种管材性能，壁厚等问题了解甚少，不管是领导还是同事询问的时候，支支吾吾说不出个大概，感觉为什么不早点去了解，心中不由得惭愧不已。要时刻提醒自己多学习，多看，多动，对自己有益无害，也可以充实自己，使自己有底气，信心，不管遇到什么事也可以拿专业的数据来说话，不会再一问三不知，再者在发货过程中也可以避免不合格品流入市场，给机构造成损失。

　　五、多看书的益处

　　自从投入工作开始，就从来没有再拿起一本书好好翻阅过，做什么事都没有做好计划，而且自身的知识面也欠缺，公司领导从自身出发，买书让我们充实自己，刚开始还有点抵触心理，心想“每天这么忙的哪还有时间去看书啊”，但是静下心来读完一本书才恍然大悟，气自己当时是多么的无知，时间是你的，只要自己合理安排，肯定能挤出一点看书的时间。读书时的自己心才能静下来，才能真正领悟书中的道理，才能从书中读到自己想要得到的东西，包括做人，处事等！现在我回家可以安排一点时间给自己随便翻阅一下各种书籍，虽然有些可能读得不是特别明白，但也可以从字里行间得到意想不到的收获，受益匪浅。