2014年上半年已结束，回顾这半年的工作真是不堪回首，真该好好反省一下：

　　一、人员问题：

　　进入2014年开始，对于一个管理者来讲人员问题表现的尤为突出，期初几个月人员还比较的稳定，但5、6月两个月时间就有2名员工离开，而且都是公司的老员工，以前总以为自己对于管理员工还是有点优势，信心十足，但遇到实际问题却一筹莫展，而这些人辞职的原因不是嫌工资低，而是家庭因素的束缚所致，使自己没有思想准备，打了个措手不及，感觉都应该在自己的把控当中，结果却是事与愿违，对我还是打击不小，也使自己的工作有点忙乱。

　　事后才坦言“从哪儿跌倒就从哪儿爬起”，重新对自己的管理理念进行深思，重新梳理，对新员工的培养，多跟老员工交流，了解一些实际情况（包括家庭等），让他们觉得自己被重视，能更好的用心工作；但作为管理者，态度要拿捏适当，不论你怎么对待，员工还是会以对待领导的方式对待你，如果太过和善有时候也会失去管理者应有的威严，针对不同的人用不同的方法，有些人可能要对待朋友的方法，有的人就要用对待兄弟的方法，也有人可能就要用上下级的方式，因人而异，深入了解。

　　这几天相信看足球世界杯的人也不在少数，为什么足球是世界第一大运动，有那么多的人愿意为之付出，而有人愿意助威、喝彩，那就是“团队”的力量，要学会让员工协同合作，共同进退，从而产生强大的凝聚力，在“大家庭”这个环境下，工作中还有什么问题解决不了呢。那人员稳定也就成为我下一阶段的一个课题，要深入了解、剖析。

　　二、对仓库发货员制定绩效考核：

　　对于仓库来讲，原来制定的考核办法可能是罚多奖少，员工也是消极应对，总有人抱怨，对工作也是敷衍了事，对仓库的工作没有实质性的进展，原地踏步；自从公司对仓库发货员制定激励措施，并实行考核办法开始，仓库每个人对自身的素质有所提升，积极主动性也提高不少，可能会有人说都是因为钱惹的祸，但为了公司大局着想，制定绩效考核对员工进行考核，因为你不只是要管理员工，在为公司负责的同时，也同时需要适当的为员工争取某种需求或利益，这样员工也才能积极主动的发挥自身的能动性，拿出十足的精力来投入到工作当中，那仓库工作的开展也就显得很顺畅，最终更好的服务于公司。