2013年接近尾声，回首这一年，从管理ASA小组控制ASA占比到型材生产部一车间的整个管理来看，虽然岗位不同，却也体会到每一个岗位的重要性和必要性。一年的历练让自己多了份稳重、多了份成熟。静下心来，点点滴滴都在脑海中重新浮现，这一年是拼搏的一年，成长的一年。但在工作中还存在着很多不足，需此时此刻认真反省，以便来年加以改正，不断提高自身管理水平和素养。

　　反省一：看待问题不够深入、甚至于片面看待问题

　　10月份的时候冯经理就一车间员工绩效考核问题找我谈话，并提出要求和期望，当时的自己信誓旦旦，拍着胸脯向领导保证11月份肯定会做好。于是在班组例会中开始宣贯要求，但大半月过去依然没有太大起色。当冯经理带着我走完一车间和二车间，仔仔细细对两个车间的主机卫生、地面卫生彻底检查过后，我才真正认识到差距，坚定了改变目前现状的决心。车间例会通报绩效考核成绩、班组列队时随机检查员工对绩效考核成绩的关注度，并对绩效考核差的员工进行适当的处罚。11月下旬至今，一车间员工绩效考核明显提升，从以往的平均20分左右提升到30分左右，车间现场也随之明显改善。痛定思痛，现在回想起来，自己对待员工绩效考核问题看得太浅，过于片面，究其根本是管理者的不作为和管理放松。作为车间管理者，严格的要求和检查，是提升执行力的有效手段，措施得不到有效落实，问题肯定出在管理者身上，要学会深入的看问题，并且从自身开始寻找问题的根源和解决问题的措施。

　　反省二：脾气太直，容易伤人伤己

　　一车间的整个管理过程中，与质管部一车间质检主任樊小鹏的沟通上，过于直来直去，在沟通上缺乏技巧，往往两败俱伤，且不利于工作开展。尤其在前期两个人的配合很不协调，同样的直来直去，同样的性格倔强，带给两个人同样的伤痕累累和沟通不畅，也为此经常生气郁闷甚至失眠。后期通过宣总与我们面对面的沟通，并对两人立场的分析和沟通方式存在问题的点拨，逐渐控制自身情绪和沟通方式，两个人均有所改善，且能就问题达成共识，并按照计划逐步解决和落实。现在看来同样的质量目标、同样服务于公司，应该采用恰当的沟通方式与人沟通，增强彼此信任，才能更好的开展工作。在以后的工作中更应该以此为戒，注意与人沟通的方式方法，站在对方的立场上去思考和看待问题，多一份理解，才能更好的将工作做好，实现产品质量的有效控制，实现“双赢”。

　　以上两点在今年工作当中让自己心痛过、头痛过，有一句成语送给自己：“痛改前非”。虽不甚恰当，但我相信，每个人在痛过以后，在经历磨难以后，都会有所悟、有所变，我相信这也是一种收获，同时也将让我离成功者的素养更近。